“大户外”“泛户外”实属一种无奈(原创)

“大户外”“泛户外”实属一种无奈

     当前国内户外巨头纷纷提出了“大户外”“泛户外”的概念，细细推敲就目前国内户外市场而言其实更多的是户外巨头们的一种无奈！眼下仅有户外蛋糕实在有限，难以供日渐趋多的户外产业投资者分食，甚至有体格不够健壮品牌（可能叫牌子更合适些）出现恶性挤兑频临最后的挣扎。在这样一个背景下，专业的户外市场局限短期难以突破蛋糕实在有限,提出的“大户外”“泛户外”的概念来扩大市场涵盖，去广义定义户外扩大市场范围也不失为种解决生存和发展之道! 这块蛋糕不足以供养一批又一批起来的竞争者，无论是基层零售终端还是所谓这些品牌生产端的厂商，业内圈内明眼人早已形成共识。

    这样就有个问题需要探讨了：户外产业冬天真的也来临了吗？！

    无论从何角度来讲，不管从哪个阶层来说，似乎没有几个有户外就要垂死灭绝这样的观点，包括我在内还是很看好户外产业的发展的，不然也不会涌现出如此争食户外这块蛋糕的场面。事实上户外爱好者正在以一个几何的速度增长，相信这点大家都是有目共睹的。如是就出现了个貌似的矛盾：户外既然越来越热，为何却让业内人士倍感阵寒大呼冬至呢？！更多零售产业环节业主满腔热情地投身这个火热的朝阳行业却回报意外？！从业多年的领军先驱们也大多信心探底对未来几近冰点。

    让人很难读懂的中国户外陷入了迷茫！

       户外中国十余年来，各地户外陆续门店、俱乐部一窝蜂地涌入户外圈，在商家引领的户外作为一种流行一种另类在全国市场上如雨后春笋般流行起来，“驴友”一词迅速火遍大江南北。随着户外这个香饽饽的火热劲，门槛较低运作简单的户外吸引了越来越多的投资目光，三位一体的网站+俱乐部+门店的户外零售模式串红成为各地终端固定模式，速生的驴群启蒙户外均来自商家的培育，新人要配备行头自然就是各俱乐部门店之金源，因此各区域俱乐部门店大力培养发展新人卖装备就成了运营赢利模式，在初始阶段这种模式很大程度上对于几近空白的国内户外起到了积极促进作用，这种迅猛需求膨胀也同时推动刺激了上游厂商的发展。高速的增长注定会带来太多的负面影响，加之国内户外文化起步就受太多太深的商业引导，缺乏健康正确的理念指导。从商家的急功近利盲目扩张到户外所谓“驴友”的扮酷炫耀英雄主义的狂热浮躁成为户外的主流，大量厂商简单的代工肆意泛滥，短期逐利行为导致研发售后等系列环节缺失。户外文化浮躁成一种噱头，户外一度被引导为探险的代名词，相当驴友也把探险文化大肆演绎成“烧包”扮酷一族，出去露营旅游也要顶级鞋子高端冲锋衣唯恐自己的行头不象“驴”，更有轻狂盲目崇尚户外英雄主义甚至付出了生命的代价，浮躁的户外文化缺失应有的理性。
    商业资本一窝蜂式的追捧与潜在市场开发的力度和运作水准不对等，导致相对的生产过剩。浮华过后，终端冲在一线的零售体系成做为衔接厂商与消费者的中间环节成为首先“面冬”的前沿。个性标异为核心的“酷”文化注定是个短命的前卫型流行，随着这场由商业主导发动起来的这场探险者游戏的黔驴技穷，没有深度的服务理念和价值核心，炒作而起探险者游戏已经不能保鲜。
    盲目冲动后必然引发理性思索，重朔户外理念价值核心的户外大洗牌时代就要来临，这场革命的代价就是对传统渠道价值的否定，对理念无法跟上发展节奏的上游厂商的整合。大众参与的健康理性休闲自然体验户外将作为未来主流户外取代目前主流探险者游戏理念的普及户外时代正悄然走近。就目前而言疲软的不是市场，而是商家的经营理念和价值核心落伍。理念不准确的定位加之扭曲的传播,会倍受"高处不胜寒"滋味的!这样也严重阻碍了户外市场的健康发展,没有了对潜在市场有力的培育只能陷入低级的同质化恶性挤兑竞争中。市场主导产业的户外理性消费渐趋轨道，未来市场主导品牌将是那些深悉中国文化能时刻把握市场脉搏，真正迎合消费需求的大品牌时代。
    中国户外将逐步结束商家赚取噱头刻意狭义户外为"探险者游戏"炒作市场的概念,未来的户外是消费市场逐渐成熟理性后实际需求来决定市场的大众户外时代。

    “大户外”“泛户外”实属商家一种无奈概念，大众户外才是市场理性需求来主导市场取代商家引导概念市场的一个必然走向！

[ 本帖最后由 sino. 于 2008-12-3 09:39 编辑 ]

我并不赞同什么大户外,泛户外的说法.
只要你走出室内,就可以算是户外运动.
国内的户外运动本身就给局限在一个小圈子里.
全国普及的户外运动和探险的专业户外运动应该是二种不同的分支
应区分不同来对待.
运外运动,是一种普通的运动方式,你这样看,户外才有未来.

[ 本帖最后由 心怪怪 于 2008-12-2 12:02 编辑 ]

之前的户外是我们这些所谓的户外人士把这个词语给狭义化了，现在只不过是还原它的真实含义罢了，我们之前的户外应该称为探险哈

但凡没有明确定义的东西，我们就会称为“泛”。之所以户外成为“泛户外”正是因为户外行为、户外产业没有得到明确的定义，或者严格说没有明确的市场和客户。这种现象尤其反映在户外的服务领域，大家对户外到底要做什么、为谁服务、怎么服务、什么需求都不明确。所以干脆冠以一个“泛户外”的名词。
户外如果真如许多朋友定义的那样－走出室内便是户外运动，那就太泛化了，那就与旅游无异了、与户外劳动无异了。“户外”在发源之初确实目的简单，就是考察和旅游，可经过多年来的沉淀，内涵就丰富了，外延更为具体了，加入了许多技术和经验。由于装备的系统、行为的专业，户外就从考察和旅游中剥离出来并融进了更多的运动元素，于是户外叫“户外运动”
在户外运动商业化、服务化的道路上，很多朋友还停留在户外合法性的层面上，认为合法经营就OK了，而没有意识到如何规范运营、何为特色运营。只有把户外做出特征来，还其本色，那么户外就堂堂正正的不再“泛”了。“狭义化”本身没有错，狭义的目的是为了明确细分、清晰目标，避免与其它的商业行为发生重叠而导致失去特色，这就是所谓的“买卖要做精”。而只有做的精致了，才能得到广泛的认同和追随，市场才能扩大，这才谈的上“买卖要做大”。
户外运动的从业者、经营者大都来源于户外爱好者，本身具备的户外知识毋庸置疑，但如何将户外知识和技能进行有效的商业化却是大问题。真正户外商业化做的好的是那些既爱户外运动又懂商业运营的复合人才，或者是那些知道如何聘用商业人才的户外人士，而单纯凭爱好和资金是不行的。

户外是什么，是outdoor，既然就是那么单纯的走出去，何来什么泛户外。
现在只是让户外回归到本来应该的正确认识上而已。

管它黑猫白猫，抓的着老鼠就是好猫。

真正户外商业化做的好的是那些既爱户外运动又懂商业运营的复合人才，或者是那些知道如何聘用商业人才的户外人士，而单纯凭爱好和资金是不行的。

中国户外正蓬勃发展，遇到暂时迷茫，实属正常。

[ 本帖最后由 郑州远行客 于 2008-12-3 02:58 编辑 ]

全国大中小城市这么多，各个地方的情况是不一样的，但细数起来总是有那么几家有特色，适应当地情况可持续发展的店，这些店不一定能和北京三夫、西安绿蚂蚁多么大，但生存与发展都不成问题。

户外商业模式什么叫成功？难道只是因为销量大吗？！个人觉得现在做户外生意的朋友们思路也有问题，连正常的商业利润率都保证不了，还谈什么发展？！泛户外也好，探险也罢，都只不过是为了营造一种商业氛围，为销售做的铺垫......

做户外生意的很多人可能不知道，马路上卖2元钱一串鱼丸的挣的都比你们多！自古以来从没有一种行业能象中国目前的户外产业一样，东西还没有卖就已经贬值了15%......

原帖由 战战兢兢 于 2008-12-3 09:38 发表 全国大中小城市这么多，各个地方的情况是不一样的，但细数起来总是有那么几家有特色，适应当地情况可持续发展的店，这些店不一定能和北京三夫、西安绿蚂蚁多么大，但生存与发 ...

这话说得实在，要不是因为真心喜爱户外运动，目前95%的户外店铺是要关门大吉，另觅出路的。大家都在寻觅，寻觅一个即不丢芝麻，又能拾到西瓜的方法。