| 本帖最后由 老船 于 2009-2-14 14:58 编辑 不断更新中， 请各位畅所欲言. 提出此命题的大背景是这样： 1、大批中国外销型制造业企业因08开始的全球金融危机举步维艰（特别是以美国，低端市场为主要客户源的企业）； 2、中国国内户外市场平均成长率不低，但基数太小，总容量非常有限； 3、国内制造业企业积极涌入内销市场，却因企业文化，历史沿革，市场环境，研发，人力等资源限制，中短期内收效甚微； 4、欧美市场的整体萎缩为大型国内制造业企业海外并购2线户外品牌，低成本扩张创造了机会： 1）TNF等行业领导面临资金链紧张，甚至濒临断裂的境地，自顾不暇； 2）大批原本呼风唤雨的美国企业已全面冻结人力资源，市场等领域的投资； 3）欧洲市场存在大量研发一流，品牌二流，实力三流的中小型户外企业 5、部分国内新型企业（如不少刚刚上市的运动，休闲企业）现金非常充裕，且一直在寻找战略扩张的契机 6、欧美市场原本是铁板一块的顽固堡垒，现在这堡垒松动了 7、美国消费者购买力下降，开始吃午餐肉，中低端品牌的机会涌现了 8、LINING等超级国内运动企业短期内没有海外扩张的打算，也看不上户外产业 。。。。。。 |
为何要国际化？国内化都还没做好呢……MHW 发表于 2009-2-14 12:38 国际市场一遇到问题，就一股脑由老板挂帅营销去杀内销市场，不管这个市场大还是小，更不管自己是不是具备一定的资源配置，这是国内户外制造业企业的重要误区。于是大家看到了无数流星般划过的工厂品牌（假如我们说他们是品牌的话），扔下大批资金后黯然而去。更有甚者，自己赚不了钱不说，还扮演了价格杀手的角色，把国内市场价格体系搞得一团糟，让那些在人力，品牌，研发等方向上认真投资的企业无所适从。 中国消费者也悲惨的被愚弄着，似乎买到了便宜东西，可这便宜背后往往是低劣的质量，荒诞的服务以及无视自我，他人尊严的肆无忌惮的抄袭。 与其在中国养鱼，是不是有立即到欧美鱼塘钓鱼的机会呢？ |
| 呵呵 认真的参与老船的讨论. 如何解决思想. 1国外企业的一般运营模式是生产一代，设计一代，研发一代.请问有几家国企能做到这一点. 2探路者就是国内户外厂商的榜样，管他黑猫白猫，能抓老鼠就是好猫.只在乎渠道，不在乎内在.就犹如在沙子地上建立摩天大楼.试问，要是鸟品牌降价5折销售1年，国内能活的厂商有几家？ 3东西方文化的差距，在其他的行业已经有了国企走出国门收购外企，因为法律和文化差距，婆长妈短的事情层出不穷. 4浮躁，急于求成的功利思想在6，7，8这三代人的头脑已经占用了相当大的脑细胞.试问，有几个厂商有固定的研发资金？有的话，比率又是多少？就算有研发成果，面对山寨的倾销和同行的恶性竞争，如何安慰失落的心理？最关键的一个问题，又有多少研发人员能够真正的静下心来搞研发？ 这次经济危机，西方国家的困难是暂时的，肯定比我们恢复的快。为什么我要这么说，因为西方国家掌握着核心技术. 以上是个人愚见. |
呵呵 认真的参与老船的讨论.如何解决思想.1国外企业的一般运营模式是生产一代，设计一代，研发一代.请问有几家国企能做到这一点.2探路者就是国内户外厂商的榜样，管他黑猫白猫，能抓老鼠就是好猫.只在乎渠道 ...流浪的飞810 发表于 2009-2-14 16:00 [url=https://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=3220691&ptid=184419][img]https:// ... 的确，西方企业一直刻意控制着核心技术对发展中国家的输出。 上次亚洲金融危机，NIKE在中国一裁就是70%的员工，经济复苏时又快速的杀了回来；本次全球金融危机，摩托罗拉，诺基亚等企业的疯狂裁员也不可能动摇其根本。 不过这话题不宜展开太大去谈，只就中国户外企业，或立志投身于户外产业的中国企业来说，此次危机，是不是一个走出去的好机会呢？ |
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