随着越来越多的人参与户外,也有越来越多的问题出现。虽然在户外不算老人。但是忍不住要说几句。个人觉得其实现在玩户外无非两种情况。要么商业模式,要么AA模式。但是户外这种鱼龙混杂的地方,越来越多四不像的队伍。商业队伍也要求队员默认同意所谓自己负责,事故自理的条例。 作为商业模式:既然收取领队费用,提前安排行程线路,就对队员负有责任,这种责任和户外队伍请向导完全是两回事,从以前发生多次的户外事故和各种事件来看。许多领队在出事之后,开脱的理由都是,我们是相约AA队伍。我只负责带路。让人觉得可耻又可笑。最近狼塔出了很多事。就拿狼塔来当例子。狼塔商业活动应该属树oo做的最如火如荼了。说实话,从我所看到的情况来看,树的队伍确实做到了对每个队员负责,承担了自己领队的责任。根据了解,一般树的队伍除了一名领队,至少有2-3个人担任协作的身份,能够负责的把白杨沟达版劝退的队友,C线走完不愿意走V线的队员,以及走C+V的队友都负责的带出来。商业就应该能做到这样的模式,否则凭什么要收领队的费用。 作为AA模式,既然是AA,个人认为,发帖人或者召集人和其余队员应该承担一样的义务和责任。也说狼塔。自己5月底走了狼塔,第三天和这次活动召集人在库达版遇到问题(一人快接近顶的时候滑坠了几十米,经过考虑两个人继续滑到3000雪线位置扎营休整。)导致和前队拉开一天的时间,后来前队留言说按照正常计划前进扎营。我们因为时间原因决定自行从C线穿过金矿花费了两天时间出山。当时记录活动的帖子也引起了很多朋友的议论,到底前队该不该等到后队跟上在继续走。事后队伍走完大家小范围讨论的时候,前队告知觉得我们身上包括食物,装备,电子设备都是很齐全,并且两人互相照应,感觉我们应该是没到达营地,想第四天行程比较短可以会和。所以并没有改变计划。可以说,这次也算不大不小的教训,幸运的是大家都安全出山了。但是也凸显了AA队伍中一大问题,在出行前没有预料好会遇到的各种情况。导致因为没有之前约定,队伍遇到问题比较难以取舍。事实上,在出行前几乎所有队员都做了大量的功课。对线路轨迹,对每天要遇到的路况,以及对整体队伍的物资之类都做了很详细的讨论和准备。但是我们队伍比较忽略的恰恰是我们认为不会遇到的问题,到了时间最后收队的两个人因为变故反而没有赶到营地而且离的很远。可以说AA队伍不可能把所有问题都事先考虑和解决。所以,个人认为。参加AA队伍,请对自己负责,对线路有充足的准备,最好能有不靠任何人你都能完成的能力。 商业队伍的模式中我认为商业队应该负起责任,事实上由于商业队的性质,很难保证所有的队员都能做到完全照顾好自己。这时候一个是靠着商业领队在出发前把好关,在困难线路不带上装备不合格,或者完全没经验的新人。第二就是在行程中对队员的照顾和危险的地方做好保护。 AA模式作为越来越多驴友的选择,我想说的是,每个人都是队伍的一份子,在加入队中之前请先研究好自己是否能够应对户外的风险和有完成线路的能力。这是对自己负责也是对队伍负责。而在组成队伍后,个人有一些小建议 1.设立队长,在队伍中太多的声音或者意见事实上并不是有利的因素,在队伍中选出大家信任的人作为队长,在解决分歧时以队长意见为主。 2.明确职责,最好能提前对每个人在队伍中担任的角色进行分配。前锋,中间协作,收队。这样能够最大保护队伍安全,当然,户外需要的就是奉献精神,很多时候,担任这些角色意味着你要自愿的跑前跑后,多消耗体力。但是户外总是不缺少这样的人。 3.提前做好计划,包括技术装备携带,出行前对线路做了解,做好路书,带好GPS轨迹,出行前物资装备检查等等 4.提前明确关于队伍责任,比如当队员无法继续走线的时候谁作为第一陪同下撤人员,谁作为第二。队伍是否有整体同进同出的要求。关于费用计算如何分摊等等。 附:找到的关于户外责任的协议: 商业模式(不回避领队责任) 五、注意事项 1)参加活动的队员必须服从领队的指挥,遵时守纪,不得擅自行动。 2)狼塔c+v线穿越活动有一定的危险性,体力消耗巨大,每个人在参加前需充分考虑自己的身体、健康和个人装备。 3)在[color=rgb(0,0,0) !important]户外活动中,团队精神格外重要,我们特别欢迎有互助精神的朋友参加。 4)参加队员必须遵守本团队传统的环保约定,即自己的垃圾自己处理,绝不沿途抛弃。 5)由于狼塔地区无固定居民,全程无补给,故参加队员必须自己背负全装备(吃住行用等)。 6)参加队员不得患有心脏病 高血压等心脑血管疾病和其他不适宜[color=rgb(0,0,0) !important]登山等剧烈活动的疾病,隐瞒自己病情的后果自费,组织者不承担任何责任。 AA模式: 风险承担与权利放弃的协议: (同意以下协议人员才能同行) |
楼主辛苦!学习了! 我比较悲观,我觉的要让户外AA制活动参与者能明白他们自己的地位,明白什么是他们的责任和义务,还需要很长时间。甚至根本就无法做到。只能是身体力行的影响。因为随时有新人加入户外变成新驴。而新驴的意识根本达不到。 而意识达不到,你再怎么跟他说,他也意识不到什么是AA。他们更习惯于被管理。让自己处在被管理者的地位。把“领队”看成是管理者。 随着参加活动多了,才开始慢慢意识到什么是AA。这是一个新驴变老驴的过程。但户外圈不断有新驴进来,这种意识的形成,又要再重复一遍。死循环! 只能尽量吧,尽量让更多的人早点有意识。 |
简单,以前我不参与商业队伍,不是心疼钱,是希望有自己对未知领域探索的乐趣,这次狼塔后,我也客观的正视自己了。 一方面需要客观评估自己的能力和线路的匹配,无论AA还是商业队队,这都是大前提;对风险管理的能力,识别、评估和管理,这方面AA有着先天的不足,多数我们对一个线路的把握都是看以往的攻略,存在很大的盲区,商业队因为有着向导,带过不同能力的队员,对风险管理有着一定的优势。 其次AA队强调角色和责任,也是希望力求通过组织来尽量降低和管理风险,但是这种AA有着很多的不确定性,熟悉的朋友之间会更牢固,不熟悉的就会凭借每个人对AA的理解处理各种问题,对于一般线路似乎是足够了,但对于复杂线路则存在有一定的不确定性。 但不管哪一种,能建立在安全的基础上,体验户外带来的快乐,才是最基本的原则。 |