户外要整合吗？

上面的一片五岳杭州文章讲产业链的问题。我感觉说法很不错。但是我自己提供了我的建议。还是我曾经说的老问题，没有寻找新的出发点或者突破点。而根据原有的基础做所谓的整合，更多的是利润的摊薄。除非有人垄断。毕竟我们户外俱乐部其实和零售不一样的就是，他能够参与的人数无法和旅游公司比较的。他们可以薄利多销。但是户外现有蛋糕那么的少。我们再想去均分。肯定要摊薄。
     而如果真要整合，并不是大家讨论的就好。
     最实际的办法就是分清利润。比如那个五岳同学的。你可以先和一个户外俱乐部合作。明确在运作中双方投入和利润的分配。然后做个案例出来。然后看否实际。然后让大家感受到如果大家一起做，的确能够不是浪费太多精力。而的确能够获取更多的利润。
      则，大家就是谈谈而已。或者大家自己核算，投入的人力成本还不如自己单干的好。
      大家都希望做大做强。但是那是口号或者所谓的幻想。
      我们花费精力在原来的基础上打转。还不如寻找其他新的突破点。
      而也许联合，如果项目新颖的话，也许也真的就是一个新的突破点，能够提供更多的服务吸引更多的消费者参与。
      但是如果我们服务提供很多很多，但是还是只有那一部分消费者参与。其实只有成本增加的而已。
      我们的责任是不懈的推广关于户外的理念。包括让更多的百姓参与并且形成习惯。而不是在原有的基础上打转。依靠某些赶时髦的人来当做我们新客户的。
推广到所有百姓才是我们该做的。
      与其牟图利用相互的资源赚钱，还不如大家集中起来扩大各自的资源。现在整合，可以。五岳杭州也说了，大家如果标准化了。就可以做更多的营销或者推广了。其实真的很好的想法。但是还是方法论的问题。就好比户外踩点来说。为什么踩点？关键是安全性的问题。很多时候机票什么路费什么的包括线路什么的大家都清清楚楚的，也可以迅速从网络上查到。但是五岳说的是危险性的问题。谁来担保。谁担责？有什么信任度？我北京的俱乐部出去，到了西藏，我们就是一个集体出去。然后大家信任。但是如果真的全权让西藏的一个户外俱乐部接待。是否真的很热情，并且非常信任？很难的。
     还是我说的，与其在现有基础上打转。还不如寻找新市场的好。

整合什么是关键！
俱乐部：自然资源、社会资源、人力资源、信息资源等
仅限个人看法

整合是必要的，也是迟早的事情，不过目前难度比较大，目前各地普遍还没有出现俱乐部的带头大哥，如果大部分地区都有2个以上的规模化的俱乐部，整合相对会容易些！

整合  三国逐鹿时期还没过  整合还要一段时间呢  中国 就是什么好 一窝蜂上

让市场自己来整合吧

整合是必须的
竞争的最后结果之一就是联合
联合是必然的

5年后在整合，现在是做好自己时期

5年后在整合，现在是做好自己时期奇峰嘉年华 发表于 2009-3-3 15:39

高！

与其牟图利用相互的资源赚钱，还不如大家集中起来扩大各自的资源。现在整合，可以

整合，谈资可以；谁来整合，谁够资格？三夫吗？庙太小了，百丽还是YY，他们的胃口还没被吊起来。现在户外还是战国实期，大家都差不了多少。
现在关键还是要看谁跑的快，在3-5年大资本进入前占椐住好的市场地位；然后学学朱新礼。
所谓品牌、渠道说到底也就是一商品，别太把豆包当干粮了。。。。。。