发个贴讨论下：户外运动服务市场每年规模有多大？

发贴讨论：户外运动服务市场每年规模有多大？
是指服务啊，不包含户外用品的销售等等。
直白一点，就是有多少人靠户外运动（而非户外装备）赚钱。

个人觉得应包含如下：
1）由户外运动而引起的住宿（如典型的青年旅舍，农家院，有的露营地也收费）和餐饮服务；
2）由户外运动而引起的陆海空交通运输服务，短途的包车，登山含雇佣骡马，脚夫等服务；
3）户外运动场所：公园，国家森林公园，景区的门票（有的含当地村民收纳的进山费），当地登山管理部分的管理费；
4）户外活动组织单位及个人的服务费：如当地俱乐部，旅行社等机构的服务费；当地向导的费用；领队的费用等；
5）户外活动培训机构：如刃脊登山，其他一些俱乐部对户外运动的培训课程收费。
6）其他。。。。。

以国内重度户外爱好者人口80万计算（户外发达城市10个，每个城市3万，合计30万，其他为50万人口）
频次平均值为每年至少5次户外活动，每次二日以上活动）
住宿 50次，餐饮50次，交通50次，门票20，人员服务费30，每次平均花费为200元计算。每年出行为5次的话。一年产生服务费用1000元。
以此估算；每年户外服务市场的规模至少为8亿元。

顶一!

露营者营地等等相关的产业的发展,才能进一步促进零售业的发展.

如果都象北京 黑龙潭风景区那样,对驴友封闭,排斥,他们不能得到既得利益.那么户外就不会有发展.

同样的.良好的旅行目的地服务也会进一步促进户外活动的安全性和兴趣点. 避免发生类似于跑进野生动物园被老虎药死的情况.

是啊，很多景区对驴友都持排斥作用，这也是个问题。因为驴友本身的带动消费不大。住自己帐篷，吃自己带的。说不定还把景区的东西都拿来吃了.
从目的地角度来说，确实驴友这群顾客的价值较低。

楼主在画饼呢！

是啊，不知道饼多大，饼有几部分，是什么成分，哪部分好吃，哪部分难啃。
怎么进行竞争啊？
户外运动市场将来能出现营业额过千万的企业吗？
极度体验如只做高端探险，也许可以成为行业中的领头羊。
现在在国内一提户外俱乐部，哪个最有号召力呢？
服务产品如何设计，如何定位，如何销售和推广。都是摆在面前的问题。
上海的趣游就做的不错。它针对不同个人和组织，推出了不同的服务方案。

户外运动的服务,更多体现在人的方面,这就限制了你的批量复制的能力,我做活动策划多年,人力的最大扩充何人力成本的控制,还有人才的低流动是活动、服务很关键的要素

户外运动的服务,更多体现在人的方面,这就限制了你的批量复制的能力,我做活动策划多年,人力的最大扩充何人力成本的控制,还有人才的低流动是活动、服务很关键的要素鸿石 发表于 2009-3-19 12:12 [url=https://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=3473112&ptid=194382][img]https://bbs.8264.com/static/image/common/back.g ...

户外运动服务，实际上属于服务产品的范畴。
因此，正如楼上所说，人力成本是最关键的。

而服务产品化，则是克服上述问题的最主要办法。
一个人员离去，马上就有快速培训可以上岗的人替上。


所以，人众人就能做的很大，而探险公司就很难。