为电商做第二品牌，不会成功

       有些户外品牌做实体渠道成功后，也想在电商渠道有所斩获。而电商渠道产品价格要求便宜，为了不影响实体渠道，线下品牌做到线上时启用了第二品牌战略。       但探路者做的按肯诺品牌已经证明了这条路很难走。为什么呢？
       网络消费者喜欢低价，更喜欢名牌的低价。如果大牌做电商会比纯电商更有优势。而大品牌的第二品牌做电商，对于消费者来说是个不折不扣的新品牌。这个新品牌和许多杂牌在一起出现在消费者面前。
       杂牌厂家可以偷工减料，但大品牌的第二品牌仍然要质量合格。于是大品牌的第二品牌成本就比杂牌高。
      比一般电商贵，又不知名，谁会买你呢？
     于是大品牌针对电商的第二品牌基本就是个死。
     怎么才能不死？那就是当做一个正经的品牌去做推广，把这个第二品牌打造成一个知名品牌。消费者会在网上买低价名牌。

支持老徐，电商并非解百毒的灵丹妙药。

培养一个知名品牌就很难了 再培养一个谁也没那耐心

高端品牌如果失去了实体店的支撑，就泯然众人矣，遍地都是的产品还能称之为高端？君不见LV已然退去光环，没有什么豪门望族愿意买了。既想要量又想要名的想法就是又想当婊子又要立牌坊。

线下没名的，线上一般也不会好走的！难以持续！

同意这个观点，消费者要的是便宜又大牌。

探路者这几年基本就是瞎折腾，不是开子品牌就是盲目收购。结果是一团糟，当然要这种雄心是要支持的。

老徐说的真实非常的精辟，非常赞同

zhb001 发表于 2014-12-9 09:04 培养一个知名品牌就很难了 再培养一个谁也没那耐心

那倒不是. 在单一品牌无法达到预计的营业额的情况下. 一些企业就会采用多品牌战略.  也没有具体的分析说多品牌的优劣.

    网络平台给予高端品牌或者说性价比高的品牌总归还是有一席之地的，支持老徐的是，不管你是怎么定位，正经的去做一个品牌才是真谛！