| 首先声明，我不是愤青。 但我的经历告诉我，日本和韩国中的许多老百姓并没有把中国人当作过朋友。其他的我也就不多说了，相信这里的热血青年也应该明白。 因此，我建议有骨气的户外朋友坚决不卖日本，韩国的品牌。况且，户外的品牌也很多，也没必要非得卖日本韩国的。当然，YKK的拉链这样小附件也不是其他品牌能避免的。 因此，根据各自的实力，尽量 尽量 尽量不要卖他们的东西，选择是多多的，就像汽车一样。 用我们自己微薄的行动，能尽量支持国货还是支持国货吧。也许你会说国货质量不好，但你不支持他永远都不会好起来。我们自己国家的企业有后发优势，但也有先天的基础积累不足。就像华为，当年它的策略就是哪怕产品不完善也好，也要推向市场，一方面尽量进行圈地，占领市场，另一方面，客观上为我们国家节约了大量的外汇，因为他逼迫国外电信巨头大幅度降低了通信设备价格。也忠诚希望爱国者相机能扮演同样的角色，大幅度拉低日本相机的价格。也相信我们的户外品牌也能做这个角色，大幅降低户外品牌的价格，真正走向消费性市场。 我们总是拿着大幅低于全球发达国家平均水平的工资，却总是消费着超过全球平均价格的电子产品，户外产品，IT产品。。。。也许还有其他。 拿我此前所在的日本公司为例，该产品占全球超80％的市场份额，产品毛利平均达到56％左右，也就是说BOM成本90-95元，中国工厂给日本代工出厂成本100元，日本公司会以220元左右价格卖给它的中国公司，它的中国公司会以350左右卖给总代，总代再以420左右卖给零售商，到消费者手里就要550左右了。这就是一条价值链。我们的中国工厂增值只有5-10元。大头一方面被日本公司赚了，另外一部分在渠道消化了。 师夷长技以制夷，学习日韩的先进管理和对产品质量的执着，借鉴欧美科学的市场营销理念，运用中国的中庸思想，这是我认为的最高管理境界。怎么揉合，就是经济学的本质了——选择和度。 三生有幸跃龙门，始得口含蓝田玉。 八法今生欲乘龙，自由自在乐逍遥。 |
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