订货会可以有,品牌商是下单数量给工厂生产,零售商是用几万到几十万提前支付预定金,不然品牌商也办法去生产的;但是最后的风险都是给了零售商,由于设计、颜色、品控、款式部分款式造成库存积压;但是个人认为订货会必须有,但是可以把订货会搬到官网上,做一个订货系统,这个订货系统; 比如A品牌的2016春夏订货商品在某月某日官网某个子系统出现,这个系统只有签约零售商可以看到;比如这个订货时间延长15-30天; 现在很多国内品牌已经开始变化,对于量的要求没有太高要求了,这是好的品牌操作;但是有一些品牌还是标榜自己高大上这个要求哪个要求,市场环境不是太好的时候,还标榜个P! 实体店亲们如果在不考虑怎么转变思路 就等死吧!有一些渠道销售没有条件创造条件也要开拓!不然2015年讲更加难过! |
无数个户外店的血本积压,换来了少数品牌的繁荣。 聪明的人一了解这个行业,就不会去开什么户外店,纯粹是被别人拿来承担风险的。 婴童行业的规则是:开一家新店,代理商过来先铺一批首货,首货卖完之后再赊销新货,首货的货款当作保证金除非这家店关门歇业才予以退还。 |
户外行业好像暂时做不到,品牌商做不到,没有流动资金拿啥开发新产品和拓展渠道呢 大的区域代理商只想着把自己的一块捂住,怕别人分食了!区域代理商个人认为就是品牌商的大客户,对于渠道拓展开发没啥帮助 |