关于这些户外大户的个人看法：国美探路者莫耐马仕奇三夫

国美在中国人的心目中的下意识反应就是“家电”和“黄光裕”，要再增加一个“体育用品、户外用品”，本人觉得非常地难。 本人比较推崇阿尔里斯的定位理论，对于同一品牌的不同品类拓展，抱以怀疑的眼光。联想出品的背包帐篷，可口可乐出品的登山鞋冲锋衣，您会趋之若鹜吗？ 至于探路者，最大的麻烦就是“枪打出头鸟”，因为中国这个环境，也因为同行很多都还在温饱线上挣扎，而你却成了富豪。 至于莫耐和马仕奇，最大的问题是他们老板搞钱的能力，还有真正对待户外行业的态度，两者都很重要。如果只是把户外当作一个概念炒作成为上市圈钱的工具，那么在未来的变数将是难以预测的。 最看好的，是三夫，态度决定一切，三夫稳健经营的态度决定了他的高度也决定了他所走的路之长远。

莫耐和马仕奇应该是同一家的吧？！

为什么这样说莫耐和马仕奇，现在是一个资本的世界，圈钱也是为了做大做强，尝试，需找突破口，都是必须要经历的。中国的革命道路也不是走的很曲折和艰辛，最后得到了胜利。

路过看看

楼主好见地！支持！！

国美这次进入体育、户外，新成立了国美锐动。既有联系，又有区别。联系是“国美”，区别是“锐动”。

众口铄金，积毁销骨，谎言重复一千遍也成了真理……只要广告到位，就可以给消费者洗脑。

探路者是出头鸟又怎样？探路者的产品又不卖给同行。探路者的产品是卖给普通消费者的的。探路者有了钱，可以做更多广告，开更多的店。探路者和同行之间的距离可能会逐步加大。

莫耐我觉得缺好设计。其产品配色出现了撞色。所以莫耐产品的销售可能有点悬。

马仕奇要多开店。现在大家都在多开店。这也就没什么了。

对莫耐马仕奇不了解，不妄加评论。
但楼主的举例：联想出品的背包帐篷，可口可乐出品的登山鞋冲锋衣。联想去做帐篷，可口可乐做登山鞋肯定不专业，但不能跟国美做户外用品来品。因为国美只是在卖东西，并不是非做出一个国美品牌的冲锋衣跟探路者一争高下。
个人认为，这种关系倒更像当当做百货（当当原来可只是个卖书的而已），红孩子现在不仅仅只做妇婴用品。
对于用户来讲，反正都是卖东西的，谁家卖的价格便宜量又足，当然去谁家了。最好能像国外买一些高端品牌那么便宜！

三夫 据说 只有马甸店在赚钱，其他都在亏·~~~

不用吵闹，你们谁敢妄下结论谁能做到最好，最大吗？伤感情。只能拭目以待，事实胜于雄辩！！！让大家认可的品牌才是最好的！！！

此贴的各个品牌都是户外将来的突破口或闪亮点。国美的销售渠道，探路者的先入为主，莫耐的虚张声势，三夫的集合优势。本人也看好三夫，同时，国内的二线品牌会脱颖而出，后来居上，关键是实力和理念。