| 【太尉语录】关于探路者董秘辞职的个人看法 关于探路者IPO成功经验的学习过程 关于探路者董秘辞职的个人看法-----太尉 深度分析：探路者董秘两年收益增值200倍https://www.8264.com/55023.html 原文来源于中财网 中国户外资料网2010年6月26日转载 摘录原文： 。。。范勇建在任期还没有结束就辞去了北京探路者户外用品股份有限公司董秘的职务，2010年6月10日，辞职报告以书面形式递交给了公司。本届董事会任期从2008年6月29日到2011年6月28日，尽管离卸任还有一年的时间，范勇建依然选择了结束探路者两年的董秘生涯，辞职的理由是离家太远，无法照顾家人。。。 。。。。。。 。。。探路者网络资本市场的人脉非常广泛，周敏曾经是成都旭光电子股份有限公司董事兼董秘，上市前夕进入探路者任副总裁。上海力鼎投资管理有限公司也在上市前夕直投进入探路者，成为唯一的法人股东。力鼎投资首席执行官张学军曾经是国泰君安投资银行部业务经理、国泰君安资产管理总部研究部经理、账户管理部经理，后任国联安基金管理有限公司交易部经理，德盛小盘证券投资基金基金经理，如今他成为北京探路者户外用品股份有限公司的董事。 范勇建参与探路者IPO全过程，协同东兴证券保荐人推动项目过会，很多重要的资源在这里聚集，探路者成功进入创业板第一批上市企业之列。。。 我的分析是这样的： 范勇建已经完成了他的历史使命，符合资本市场资本就是逐利的名言。他要做他擅长的事业，他擅长的是：寻找下一个有IPO意向的企业合作，汇集资本资源合理操作，从而达到人生财富的增值。 脑袋里面的东西决定口袋里面的东西。 资本就是逐利的。 资本市场的人才他们的乐趣不是一直把一个公司的董秘做下去。 每个人都有自己的专业（也就是他擅长汇集资本资源达到资本利润的最大值） 他的选择是正常的也是合理的。 那么他的退出对于探路者是否能够造成冲击呢？ 肯定会有一小点轻微的影响。 毕竟这个事情应该是大家事先已经耳语了的，或者私下谈好的。 但是要说冲击很大的话那么就有点危言耸听了。 毕竟探路者出现在创业板募集资本是要靠业绩说话的。 投资者看的是你企业的业绩而不是你的管理团队有谁走了。 盛发强也是一个清华毕业的大才。 是一个能够汇集资源并且能够使用资源的普通人。 是我们要学习而不是说风凉话的人。 在围棋世界。 先落子的具备先手优势。 懂这个道理的人很多。 但是落实在自己行业的有先手优势的人比较少。 比如：探路者的老板盛发强，第一批创业板上市的户外企业就他一家，估计也是他和资本市场资源彼此合作郎情妾意最主要的原因。 比如：中国户外资料网8264的小M 如火如荼的户外专业网站 ，先手很重要，选择了就去做，并且把他坚持下去。 纳斯达克流行一句话：「Any company can be listed, but time will tell the tale.」(任何公司都能上市，但时间会证明一切)。 意思是说，只要申请的公司秉持诚信原则，挂牌上市是迟早的事，但时间与诚信将会决定一切。 纳斯达克就是美国的创业板，一开始的微软、英特尔、谷歌、戴尔、思科等就是那里边走出来的成功例子。 美国刚开始在纳斯达克上市的企业多达3000多家，经过大浪淘沙，剩下的就是最好。 有几个能够成为微软 英特尔 戴尔 思科那样的幸运儿。 创业板有上市。也有退市啊。 呵呵 关键看一个掌门人的（风险控制）能力。 我说认为的能力： 一 渊博的知识，不敢说博览群书，最起码你要知道你要找的资源在那里。 二 敏锐的判断能力，这个取决于你的知识结构，你分析问题的能力取决于你脑袋里面装的东西。 （又想我的兄弟老船了，真可惜这个小子了） 三 综合分析能力，综合分析能力是最主要的，世界上貌似不搭界的一些事物，其实他们也是有联系的。 比如：巴基斯坦的国防部长来中国了，那么买股票的就会马上关注北方工业 。 比如：08年南方雪灾，燃料告急。 胡哥视察山西。 山西地方势力说是铁路运输出了问题有煤炭运不出去。 胡哥随即视察铁路部门。 然后又到了秦皇岛最大的煤炭出海港口。 眼睛一看：大量的煤炭船舶车水马龙。。。 奥。。。。原来你们都把煤炭卖给老外了，完全不考虑我的国计民生。。。 随即政策研究员进驻山西。 09年下半年山西煤炭资源收回国有。 09年再也没有听说南方煤炭紧张的新闻了。 谁是老大？ 有钱你就是老大吗？ 你玩大了吧。 摆正自己的位置。 自己摆不正位置那么有人帮你摆正。 总结：千万别把别人不当人 千万别把自己太当人 古往今来。 生产力一直在提高。 生产关系变化了没有？ 国家在维护社会秩序和经济秩序。 也就是印制钞票和维护钞票流通秩序的人。 我们都是挣钱（钞票）的人。 不是印钱的人。 贪婪不好听，却是好东西·《华尔街》电影中戈登的一句台词 贪婪三分足矣。 无谓的贪婪会有命挣钱而没有命花钱。 所以要快乐的挣钱。 快乐的花钱。 言归正传：范勇建走后。 密切关注探路者的动作。 2010年6月10日范勇建在任期还没有结束就辞去了北京探路者户外用品股份有限公司董秘的职务，2010年6月10日，辞职报告以书面形式递交给了公司。 2010年6月12日探路者发布董秘辞职公告： 范勇建辞职 接替者为张成 2010年06月11日探路者公司董事会宣布2010年6月29日召开第二次临时股东大会 2010年06月29日探路者：2010年第二次临时股东大会决议：2010年第二次临时股东大会于2010年6月29日召开，审议通过了关于修订《公司章程》部分条款的议案、关于修订《董事会议事规则》部分条款的议案。 2010年06月29日同时宣布 第一届董事会第二十次会议于2010年6月29日召开，审议通过了《关于变更“营销网络建设项目”四家直营商场店实施地点的议案》。 （这个公告是个什么东东？他包含的意义是什么？ 这个公告是探路者的市场营销战略。 北京探路者户外用品股份有限公司关于变更“营销网络建设项目”四家直营商场店实施地点的公告 本公司首次公开发行股票募集资金总额33，660万元，扣除发行费用后，实际募集资金净额为32，160万元。“营销网络建设项目”是公司首次募集资金重点投资项目之一，计划投入20，041.20万元募集资金以购买、租赁、联营等三种方式建立79家募投店铺，其中计划以联营方式建立25家直营商场店。 自本公司“营销网络建设项目”规划至今，中国消费市场及各城市重要商圈环境发生了变化，公司可进入的店铺资源较项目规划时也发生了变化，根据目前户外用品市场的实际情况以及公司现阶段营销规划，“直营商场店26”、“直营商场店32”、“直营商场店33”以及“直营商场店48”（探路者盛发强团队面对市场的壮志雄心）等四家直营商场店原计划进入的城市或商圈已不再适宜本公司进驻，因此公司拟对上述四家直营商场店的实施地点进行变更。 2010年6月30日 （探路者的保荐机构）东兴证券股份有限公司关于北京探路者户外用品股份有限公司拟变更“营销网络建设项目”四家直营商场店实施地点的意见 市场营销的战略没有变化。 变化的是针对不同地域采取的战术方法。 （就和以前山版讨论的技术类登山方法问题一样，以前的山版给我的感觉就是一个部队战术研究小组。充满了个人英雄主义。。。 我要无氧登山啦，什么符合什么精神啦等等。。。 蛮好玩滴。 其实真正的登山对于个体人生而言是需要你战略上的认识。 因为登山只是我们的爱好不是我们生命的全部。） 商场如战场。 投资者看的是业绩。要拿业绩说话。 如何使用募集资本达到资本收益的最大化才是正道。 探路者盛发强管理团队和销售团队任重道远。 维护好一个品牌发展好一个品牌要靠时间的累积。 。。。。。。。 真不容易啊。呵呵。。。 祝福他们好运吧。 问题1 如果你是范勇建，你会如何选择？
第一个问题范勇建已经用文字语言和肢体语言回答了。 那么他是为了套现吗？ 他至少会套现一部分（我的估计三分之一不到吧），他不会吧鸡蛋放在一个篮子里面。 他追求的是一种资本市场上精英人才面对未知财富的一种刺激与快乐的过程，他会短暂停留后（休整后）瞄准下一个有上市愿望和合作伙伴，继续他资本团队的资源优势开始下一个快乐旅程。 第二个问题： 我是盛发强的话我会怎么做？ 只是告诉你，他目前做的很好。 步伐不大但是要沉稳。 减少对市场的判断失误及时调整市场战术。 拿什么证明自己是正确的？ 市场的回报（资本的受益）说了算。 市场的回报和资本的收益是检验自己市场定位，市场营销战略的唯一标准。 在学习中总结。 在学习中进步。 以史为鉴可以知今天。 因为历史是可以复制的。 以人为鉴可以识自己。 因为人性的光辉一面基本都是一样的，人性阴暗的一面也基本是一样的。 太尉 2010-7-15凌晨2点20分 |
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