2007至2008中国户外产品零售店发展趋势和对策

这个文章应该就是所谓的软文了，写的还不错了。但是最终能否成，还是有诸多因素制约。

事实证明一切

LZ写得非常的好,还有几个顶贴的高人.
不是我自暴户外的短处,除了现在中国户外前三,探路者,奥索卡,日高外,在专业渠道里面户外店为主的户外"品牌",都应该严格的来说还不是个品牌.
第一: 年销售额低的让人不相信.(二千万的回款额就是个坎)
第二:实力太小,如不信到各品牌的办公室看一下就知道了.
第三:产品开发水平和产品的优势太低.
第四:资源根本无从整合到位,因为专业渠道销售能力让品牌商望梅止渴,.小河没水,大河也没水.

大品牌看不上咱，小品牌咱看不上，可以让你看到希望的品牌又不多，经销商难啊！
品牌小的时候谁都不做，等有人做的时候谁都想做，谁都想要做独家，谁都要支持，品牌商更难啊！

原帖由 露营甲 于 2008-3-25 11:04 发表 LZ写得非常的好,还有几个顶贴的高人. 不是我自暴户外的短处,除了现在中国户外前三,探路者,奥索卡,日高外,在专业渠道里面户外店为主的户外"品牌",都应该严格的来 ...

同意老兄观点！做企业就是做平台，做品牌就是做门槛。
做好品牌需要跨过诸多门槛，本人认为下面三道最难打破：
1、资本的门槛，可以解释为规模投入或行业最低规模。用规模门槛战胜竞争对手的，让对手在营利区外的边缘徘徊取得胜利的。有限的投入、没有个性的思想或定位，很难给品牌以更强个性或消费价值实现。
2、人才的门槛，品牌是一种思想的集合体，是一种差异化。让消费者感知与众不同，独特感受与个人价值实现。而品牌中所表现出来的具象的风格与元素都是对独特思想的外在描述与暗示。人才门槛决定思想高度。
3、管理的门槛，品牌就是与不同，品牌实现差异化就是通过有门槛的管理实现的。对差异化思想的管理、对有个性人才的重视、对渠道的独特模式的运营，都是通过管理杠杆来实现的。

楼主分析得好!很全面!

精彩，顶

分析得很有道理，值得借鉴

楼主的帖子和大家的回复都很精彩，学习了~！