纪录片；夏尔巴－－更像是最“高”端的商业套路课

昨天无意中看到一个纪录片：夏尔巴人

高清，雪山和登山装备也令我兴奋。

片名叫夏尔巴人，但更像是记录了2014夏尔巴喜马拉雅雪崩事件。

更像是我在公司开会啊！

影片的主旨无疑是想让人们更了解和尊重夏尔巴人，但是影片里有名字的夏尔巴就两个。

丹曾

普巴搭西

慢慢的看先真没觉得有什么特别，雪崩后两件事情令我震惊。

1.吊尸体的直升飞机：我一开始以为是救下来的人，应该是尸体吧。

2.罗素说他不受欢迎：看过纪录片攀越极限，感觉他应该德高望重啊。

雪崩后夏尔巴人希望得到尊重，尊重是个虚词，主要是两个要求：

• 取消本次登山季

  
  

• 提高待遇

  
  

首先听听罗素说了什么

1 向前看向“钱”看 生意要做啊

2 不这样的话你们会饿肚子，其实这是威胁

再来看看罗素做了什么

1 首先最恶意的是定义这是**

2搬救兵，找政府当局。说是说和当局协调提高夏尔巴待遇，其实是镇压他们。你是雇主你涨工资要找政府吗？

知道本次登山季无望后，罗素的几次讲话真的有商业的套路啊！

针对不同的对象说不同的话，分别是：
客户，夏尔巴和全体大会。

客户

强调我的夏尔巴没有问题，但其他夏尔巴我管不了。



和客人同理心数落夏尔巴，他们愚昧没脑子

夏尔巴

套路1：personal question拉近距离


套路 2: I so understand you 大家一致

预设结论，山爬还是可以爬的。
真的有敬意还会去爬吗？



表示尊重，你们看呢？不负责任，出了事情是你们的意见哦。
反复多次push大家

罗素说去大家不说话
罗素说不去大家都点头
罗素顺杆而下：我们一个队伍负担不起路绳



大家要想一个逻辑问题，开会是讨论上不上的问题，而且罗素的意图明显是push夏尔巴上。
如果真的有成本问题，需要开会讨论上不上吗？那会就应该是宣布不上啊！