 登 顶过七大洲最高峰,并徒步抵达南北极点。毕业于北京大学,曾是北大山鹰社骨干,攀岩队长；2000年,因对攀登的激情和热爱而加入国家登山队, 拥有丰富的攀登和登山活动组织经验,国内系列攀岩、攀冰、高山向导课程的设计者和教练；2006-2008年服务于北京奥组委,负责火炬接力珠峰传递项目；2008年,创立北京巅峰探游体育文化有限公司,致力于提供全球范围内的探险旅行服务；2012年,创立公益机构巅峰户外运动学校,为国内的原住民向导、俱乐部领队、大学社团提供攀登相关培训课程。  登山时一项我们既熟悉又陌生的户外活动。说熟悉，是因为现在登山非常“普及”，无论是个人还是俱乐部，提到户外活动，几乎第一反应就是登山。而说陌生，是因为在国内，消费者和组织者，对于登山这项活动，其实并没有形成一个有深度的认识。孙斌说，从国内领队与国外领队的巨大差距上，就能看出，我国的登山活动，还是处在一个肤浅的发展阶段。 一名专业领队扮演什么角色  “首先我们要明白一点，领队的作用是什么？普通人找专业的领队带队，是因为普通登山者对线路、目的地不了解，对户外状况不自信，这时候领队的作用就凸现出来了：从制定计划、线路，到提供风险管理，再到行程支持，而目前国内的现状，是大部分领队并没有做到这些，许多领队对户外、登山，甚至对自己的作用认识不够深入。” 作为一名具备专业知识、户外经验都十分丰富的领队，孙斌一针见血地指出了国内领队的不足，“这种现象一方面是因为还未形成专业的思维习惯，另一方面也是因为自己所掌握的风险应对系统不够充分，实际上在登顶时，一个专业的领队是要背很多包的，因为他需要考虑到各种意外的发生，并且带够足以应对这些风险的装备。” “丰富的登山经验、准确的风险判断能力、超强的风险管理能力、高度的责任感，最重要的，还有对于登山活动的深刻认识，这是一名优秀的户外登山领队必须具备的素质。”孙斌如是说。 什么是正确登山的逻辑思维 除此之外，孙斌指出，国内领队与国外领队还有一个巨大的差距，在于登山的逻辑，国内的大部分领队，对于登山这件事，还没有一个清晰的认识。国外领队在考虑带队这件事时安全是绝对第一位的，其次，要给登山者带来快乐，第三，才是成功登顶。而国内的大部分领队，甚至登山者，往往是把登顶排在前面的。 这本质上是对“收获”这一问题的认识差异——“我们为什么要登山？”孙斌的回答是，为了享受登山这件事本身的快乐，而不是一定要登顶成功——“这也是我经常说的，无论你是登山者还是领队，首先，自己要明白，我为什么要登山。” 商业登山市场恶性竞争 尽管市场还存在着这样的问题，但不可否认地，近几年国内登山活动发展十分迅速，众多的商业攀登活动也愈发多样化、平民化起来。在谈到国内商业攀登与国际商业攀登的差别时，孙斌指出，虽然商业攀登其实在本质上是一样的，都是消费与提供服务，但国内目前存在一个很重要的问题：恶性竞争。这一问题不仅仅来自组织者，更来自于消费者。 首先，登山者依然用传统旅游行业的标准来考量登山：组织者只是跟导游一样带我走这条路线，他们凭什么要赚那么多利润？这样的消费环境导致组织者不得不打价格战，最终形成“劣币驱逐良币”的恶性竞争，让组织者只用低价来吸引消费者。 孙斌说，其实这一问题的产生，本质是风险意识不到位造成的，包括消费者和组织者，都存在这个问题。对于组织者来说，从线路的设计开始，一直到登山结束，要求他们拥有非常专业的知识，包括风险管理、活动支持、帮助消费者达到预期效果，这些都需要长期的积累，是有巨大价值的，为什么不值得获得消费者的认可呢？ 对于消费者来说也是一样，他们意识不到一次攀登中，组织者的这些“无形付出”，因而不愿意多花钱。这一问题是双方的，需要消费者和组织者在观念都做出根本的转变。如果不能转变观点，廉价商业攀登危险系数高、用户体验差等缺点将最终对登山活动造成毁灭性的冲击。 创建公益学校助力登山活动 消费者和组织者安全意识不足的问题，其实也是孙斌成立巅峰户外学校的动机之一。只有让更多的人接触到更专业的户外训练和服务，才能将户外活动普及到一个更深的层次，进而让户外行业走向一个好的发展趋势。
孙斌也给了户外人一些建议：希望户外玩家能够重新认识户外这项运动。户外是一项有风险的活动，每一个户外人在考虑收获的同时，都应该考虑到风险的存在，而规避风险的基础，在于判断力。对于风险判断力的提高，其实是没有什么捷径的，只能通过不断的实践来积累经验。 大家在玩户外时，都能够牢记“循序渐进”这四个字，以登山为例，从容易的山开始，逐渐增加难度，这就是一个积累的过程，期间你可能有的登顶成功了，有的失败了，但对你来说都是经验，成功的让你更自信，失败的让你总结问题，享受这个过程，能否成功登顶并不重要，所以——我们为什么要登山？是为了快乐，而不是所谓的成功。” |
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