育品体育由四个子公司构成，分别是宁波海岸线划艇俱乐部、宁波育品复合材料有限公司、宁波育品体育发展有限公司、宁波沃得艇球超级联赛管理有限公司。如果从2011年建立皮划艇俱乐部算起，育品体育至今已有6年历史；2014年成立宁波育品复合材料有限公司，着手于艇球专业器材的制造； 2016年成立宁波育品体育发展有限公司，致力于打造最具影响力的皮艇球赛事；2017年成立宁波沃得艇球超级联赛管理有限公司，专门运作旗下IP赛事CPSL世界艇球超级联赛。从公司发展历程不难看出，育品体育建立起集艇球培训、艇球器材的研发生产、艇球赛事的开发与运作等于一体的全产业链发展平台。

是什么魔力吸引了育品体育创始人王海洪投入如此多的精力和资金去推广和运作皮艇球这项水上运动呢？

1、我们先从皮艇球这项水上运动说起

很多人对皮艇球这项运动的第一印象是小众，但是王海洪却给出了相反的结论，他说“大家认为艇球很小众，但你很难想象它已经发展了超过一百年，在欧洲，艇球是仅次于足球的第二项大球运动。因为不是奥运会正式比赛项目，在中国的体制内艇球并没有被足够重视，所以国家没有发展它。实际上这个运动在全世界是很火爆的，我们公司2015年去参加亚洲锦标赛，已经是第十六届了，亚洲有正式比赛也已经超过了40年。”

发展到现在，中国包括北京、上海、广东、浙江、福建、江苏等十多个省份和地区都陆续成立了皮艇球俱乐部。

据王海洪估计，在2011年以前，全国知晓这项运动的人不超过40个，经过五年的运作和推广，至少有10万以上的人了解了这项运动。“简单点说皮艇球就是划着皮划艇打球，属于团队项目，所以趣味性非常强，对人的体能要求也高，特别能锻炼身体，喜欢戏水又是人的天性，所以我认为皮艇球在未来有很好的发展前景。”

2、新兴运动容易打造IP赛事

起以皮艇球为水上运动产业切入点的原因，王海洪提到他的台湾合伙人，“他应该是亚洲打艇球最好的人，获得过亚洲锦标赛的冠军，所以他对这个运动有非常深刻的认识，并且也具备商业开发的能力，所以我们一直在持续做这个事情。”

但另外一个更重要的原因是，王海洪认为小型的创业型公司，都不适合去切入足球、篮球这种已经高度发达的体育产业。王海洪想做的是一个赛事IP，“而IP有一个特性，它必须是顶级的，要是科技化的，要有竞技，那么你会发现篮球就看NBA，足球就看欧洲五大联赛，小企业很难切入。好的IP都是唯一性的，不存在‘大树底下好乘凉’的说法，所以我们更愿意去投资做艇球。”

王海洪的想法是把握住行业门槛，把最好的产业链、最好的培训团队、最好的商业开发团队、华东区最好的水域等各种资源整合在一起，打造一个体育IP赛事，成为行业“执牛耳者”。

3、纯商业化运作赛事

自公司成立以来，育品体育先后举办过国际艇球邀请赛、亚太艇球俱乐部邀请赛等赛事，今年又重磅推出CPSL世界艇球超级联赛，首届就吸引了英国、法国、荷兰、比利时、新加坡、马来西亚等国家和地区在内的80多名国际选手的参加。

王海洪办赛事的思路是，一定要纯商业化运作。“你要按行政程序办赛，就变成政府是主办方，你是承办方，导致你没有版权，未来的商业开发就会受到一定制约。既然我们公司完全有实力去做内容，干脆就走纯商业化办赛的道路，这样整个IP完全属于我们自己。当然政府会给我们一些资助，但理论上我们没有从属关系。”

但是打造一个IP赛事，短期内是不可能实现盈利的，一定要把目光放远。以CPSL世界艇球超级联赛来说，今年育品体育一共投入了几百万。“我们现在是处在投入期，赛事公司成立以后，盘子更大了，所以整体的支出费用比较大，因为我们未来的目标就是做赛事内容输出、版权销售。”按照纯商业化运作的思路，赛事该有的一个都没少。王海洪透露，除了赞助商、促销、围栏广告等，他们还有自己的商业拍摄团队、球评、主播、裁判系统、球员系统、标准器材等，所有的操作方式都已经标准化和商业化了。

“但是我还是希望政府可以出一些引导政策来支持这个运动的快速发展，这应该是一个‘混合制’的概念，就是有政府扶持，然后由企业来快速切入市场推动发展。这是一个好的机制，完全依靠企业，效率会很低，完全依靠政府又不靠谱，所以政府和企业要结合起来。”

王海洪的终极目标是，把CPSL世界艇球超级联赛做成世界第一的职业联赛。第一届作为示范赛，王海洪把举办地设在了自己的俱乐部，但是未来，他希望跟各地的游泳馆能合作，因为游泳池是标准的皮艇球场地。“我希望跟各地体育部门进行合作，把这个运动推广到中国的各个领域，把联赛做成巡回赛的方式，让各个地域的人能充分地爱上这个运动，并且让这个体育项目在各个地区落地生根。当然要想迅速的推广这项运动，少不了媒体的作用，我们也希望跟新媒体平台、直播平台等互联网渠道广泛合作，因为我们有内容，而且做得很专业。”

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