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户外经理人

中国户外产业联盟意见征集贴

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发表于 2007-7-15 18:42 1 只看该作者 | 倒序浏览
最近在家无聊的很,在那漫长的反省岁月中,对户外也积攒了很多的想法,今天在把户外产业联盟的想法说出来,征集下大家户外人与非户外人的宝贵建议.

户外产业联盟
产业:供-需-求产业循环链所产生的经济利益并为之形成的成熟稳定的市场环境.
联盟:户外人共同团结起来,共同创造中国户外美好的明天

户外产业联盟共涉及以下几大联盟合作项目:

户外从业人员的细分培训项目
户外销售"零"库存项目
户外安全跨区项目
户外产品评估采购项目
户外产业社会公共项目

各户外人与非户外人请各发言论,共同来拍砖啊~~~
发表于 2007-7-15 19:20 2 只看该作者
供-需-求产业循环链?包括哪些?我知道的有工厂,品牌商,零售店,俱乐部,拓展机构。户外产业联盟要涵盖这么多企业吗?这些企业凭什么非要加入你的联盟?加入后能有什么好处呢?

同行是冤家。同仇敌忾才能让冤家们坐到一起。户外产业乱到了大家非要坐到一起的地步了吗?

户外从业人员细分培训项目。店长培训?店员培训?设计师培训?采购培训?营销培训?天南地北的人,在哪里培训?自己掏钱,真值得跑那么远吗?能找到称职的培训师吗?

“零”库存是每个品牌商的梦想。但是工厂生产是有工期的,采购材料是需要时间的。生产工厂,以及配套工厂都需要一个最低生产量才能给你生产。品牌商实现零库存的方式就是订单生产,只接受零售商的订单,几个月生产出来后,都卖给零售商。零售商卖完了,问品牌商有没有库存。品牌商说,对不起,没有库存,你只有下订单,几个月以后给你。所以,品牌商要想市场不断货,必须多生产出一些库存。零库存方式,需要工厂的配合度相当的高,比如丰田汽车日本厂。那里在丰田组装厂旁边,许多配套厂按时,按需提供零件。如果那个户外品牌足够大,工厂足够牛,也可以这么做。但是目前的户外品牌,很少能做到这点。户外品牌必须要猜市场需求,多了就是积压,少了也没有办法,工厂生产出来,几个月以后吧。

户外安全跨区项目。据说民政部正在策划建立各地的山岳救援组织。

户外产品评估采购项目。品牌商向工厂采购?还是零售商向品牌采购?户外产业联盟要管各户外店的采购?品牌商会吓死的。品牌商如果是户外产业联盟成员一定会不同意的。我们是自由竞争的商业社会,每个零售商有进这个产品和不进那个产品的自由;每个品牌商有给这个零售商供货,不给那个零售商供货的自由。联盟总是松散的机构,管太严不利于产业发展,不服管你又不能把人怎样。

户外产业社会公共项目。题名太大!让联盟的人掏钱?凭什么掏钱?企业是以盈利为第一目的的。社会公共项目应该是国家掏钱,我们已经纳税了。
发表于 2007-7-15 19:44 3 只看该作者
呵呵.好针对的好,非常的好,我明天会一一的回答你的,现在我要出去了.
发表于 2007-7-15 22:11 4 只看该作者
什么是联盟?
发表于 2007-7-15 23:21 5 只看该作者
又有一个联盟?
发表于 2007-7-15 23:43 6 只看该作者
光看看题目可见楼主志存高远,目标远大!
想法不错,执行起来也确有很多困难和疑问?
今天所谓的户外零售商联盟也不过更象多个品牌集合的代理商......

不过个人认为行业有个协会是件好事,当年杭派女装就组成建了商会,以振兴发展地区服装行业为宗旨,为地区性服装产业在政府和企业间发挥纽带和桥梁作用, 为杭派女装走出杭州,走向全国的推广开拓做出不少有利的贡献。

今天户外行业所面临的困境我个人也觉得是该如何走出一个相对封闭的小圈子,更多地参与到旅游、体育、服装以及相关的各个产业当中去。利用各方资源将户外这种生活方式为社会大众普遍接受并成为社会大众生活的一种内容。
正如老船所倡导的“人民户外”!

但首要问题是由谁来组建和倡导这一联盟?杭派女装商会是有政府和服装协会的背景和支持的!
很想听听楼主的具体建议和设想?
发表于 2007-7-16 15:56 7 只看该作者
可能联盟这词还用的不当,话说户外联盟,具我所知也就2个,但功能性与有效性等都非常的狭隘,导致了各位对联盟的敏感.或者换个词叫协会,是否更容易接受点呢.
  
   首先说下为什么户外人要组建自己的行业联盟,团结起来好办事,并不是同仇敌忾时才想到要坐到一起,其实联盟要做的核心事情就是协调互助我们广大户外人一起推广户外运动.

   对于昨天的疑问我今天先回答点,呵呵,不然要以为我混论坛是为了联盟来的.

   供需求产业链,这里只涉及到生产商,直接销售商,购买者.这是最简单也是最有效沟通的一个链条.

    户外行业人员的培训.我可能名字有点大了.其实就是针对户外销售商里的相关人员进行培训,说到培训,我并不赞成脱产培训,而是各自出力,大家把各自店里如何培训的想法和要求提出来,大家共同出台个户外行业销售人员的培训大纲,这样是很累.也不讨好,但我们要着眼未来,我们是中国户外的领头人.其中涉及到,店长,导购人员.市场开发员,信息处理员,领队,协作.6大人员的作业.

     “零”库存不是说店里什么库存都没有,只是在特定的一区域内,我们会首先做到“零”库存的实验,具体操作事项还在协商沟通中.但就沟通下来,“零”库存的实现不是不可能,而且是个很好的销售策略.
  
      安全事项,也是一项辅助的项目.简单点说,首先把各自领地的活动线路等做成线路标准文本提供给大家相互交换.如果有人来我的线路上.对方一定会把来队的相关情况与我交换.然后我会与领队联系,根据线路和其他危险系数,派出领队与协作进行协同.并时常沟通联系,帮忙解决突发情况.这就是与旅行社的地接很相似.安全是要把危险控制降低在最小范围之内,不是在家等着出事,我们户外人在派人出去援救.这样的情况我们户外人不希望在看到了.救援机构只是最后一关的应急保障.
     
       户外产品评估采购项目,是针对于中国户外的特点出来的一个项目,并不是这个联盟要管或者强制各销售商要进这个商品,户外产品不是其他商品,它有着明显的地区差异,这就意味着了集体采购商品是不可能的,我们也不想参与这混水.中国户外产业中出来了无数个户外产品系列,充斥着整个户外市场.联盟的这项目就是在于把产品系列分等级,只是有个建议权.没有决定权.采购的话,是针对于某个特定地区觉得这东西不错,然后要统一采购,提出要求后联盟出面进行采购谈判.

    所以说到这,联盟只是个引导机构,不存在任何的决定作用.市场经济,还得靠大家.但有一点是同心的.共同打造中国户外的辉煌的历程.

    如果有什么疑问或者有什么建议,都可以拍砖.
发表于 2007-7-17 09:06 8 只看该作者
看来暂时没有一人对这感兴趣啊
发表于 2007-7-17 11:01 9 只看该作者
不太可能实现:)
发表于 2007-7-17 11:16 10 只看该作者
没要一步到位,慢慢的一步步走好,走稳.如果户外人都有这份心,没有办不成的事.现在我提出了,希望得到大家的支持,多听听大家的意见,哪怕是批评的意见.希望中国户外市场稳定兴旺的发展。
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