户外公司2010收入大盘点(26)—阿迪达斯户外

　　2010年，阿迪达斯户外全年总收入2亿欧元。2011年第一季度总收入保持同比22%以上的速度发展。

　　阿迪达斯户外副总裁Rolf REInschmidt对此表示，“2010年，欧洲、亚洲和拉丁美洲总收入达到2亿欧元，阿迪达斯足以跻身全球五大户外品牌。2010年，户外在阿迪达斯的所有产品类别中增长速度最快，今年第一季度继续保持这种发展趋势。大多数人低估了2010年的收入，事实上，我们是一个大玩家，而且是一个全球的大玩家。”

　　对于阿迪达斯户外进入美国市场，Rolf说，“今年我们进入美国市场，秋季，阿迪达斯户外服装和鞋类产品在美国300家户外专卖店销售。阿迪达斯和耐克在美国户外市场都想占有自己的一定市场份额，通常是大品牌的敌对。阿迪达斯将采取全新发展战略，通过户外专卖店批发户外用品。”

　　阿迪达斯户外美国总代理agron公司，将采用Brandwise公司的两项高科技OrderPad和视觉营销（Visual Merchandiser）。零售商通过视觉营销可以看到阿迪达斯产品目录和新品，用鼠标一点就可以下订单。通过OrderPad技术可以上传阿迪达斯产品图片，这两个应用程序完全集成，方便经销商和零售商，同时简化了销售程序。

　　视觉营销技术快速构建电子大或小的订单，并消除繁琐的订单程序或潜在不准确的手动传真或电子邮件传送客户的订单。这也就意味着销售过程更容易、快捷、环保，改变以往通过浏览目录再选择产品。

　  根据阿迪达斯透露，该公司近期将进一步大力发掘自有品牌的发展潜力，决定放弃对德国户外服装及装备生产商JACK WOLFSKIN的收购计划。阿迪达斯的户外品牌与Jack Wolfskin同样具有发展潜力。

很期待它的户外系列，现在有些已经不错了

貌似楼主意思 阿迪的户外系列可以单独进入户外店销售？

这篇文章很好，楼主姐姐辛苦

不知道阿迪的户外系列什么时候真正规模进入中国市场，好像去年有个未来5年的计划。
不知道进展怎样了？

请体育圈子的朋友爆爆料。

阿迪达斯也要来啦？双星。安踏，建农该怎么办？？？？？我看现在应该来换个角色，哥伦比亚，北脸，去做体育运动。阿迪达斯，耐克来做户外~~~可能会有不一样的化学反应~

阿迪的起点很高，未来值得期待。

但对于国内的体育品牌，个人暂时不看好对户外的大规模拓展。
如果追求销售额的提升，可以在现有的产品系列中，增加一个户外类，逐步培养，短期利益应该可行。
长期来看，往往会是饮鸩止渴，惹火烧身。
李宁在品牌定位，产品定位上就走了一个大弯路。
搞不好，户外也会把很多牌子绕迷糊了。
毕竟不是阿迪，不是耐克，不具备颠覆或改变行规的能力。

当前，众多的体育品牌，户外品牌都拥挤在百货和购物中心通路，其影响的消费群体也都是大众人群，追寻时尚潮流。
在这种通路下，消费者对品牌产品的判断，往往是“是不是大牌子”，“够不够新潮”，“款式好不好”，“价格是否公道”。。。。。
无论体育用品的“竞技功能”，还是户外产品的“户外功能”，都成为了次要的选择因素。
二者基本和时尚休闲品牌混为一谈。

这种情况下，消费者对某些品牌的品类判断，也会失去了其核心背景。
比如阿迪，本来是足球专家，现在销售户外系列，年轻人购买时，也许会忽视这种“专业背景的转换”。
够酷就好。

而这种消费心理，也会滋生阿迪对百货通路“户外品类”的侵蚀，小众户外品牌逐步被挤压，乃至踢出百货通路。
过去的耐克360，阿迪的三叶草，以及高尔夫系列，儿童系列，就在百货通路上扮演了这种霸主，霸占了百货通路有限的楼层面积。
整个体育卖区不足2000平，上述二位就会扮作几个身份，占据了上千平。

这是国内品牌对百货通路的依赖，同质化竞争的导向。
因为大家都看眼前利益，如同买股票，短线投资，哄抢“蓝筹”，结果很多人挤死在同一条独木桥上。

他家都行不错  

春秋战国，群雄并起，狗咬狗吧 ？？