本帖最后由 徐如林 于 2012-10-18 17:46 编辑 服装行业是完全竞争的成熟行业,户外服装行业(这么说有点汗颜,户外行业本来就是一个小行业,这里竟然又新出来个户外服装行业,但为了对照工整就这么叫了。)是惨烈竞争的初级行业。 说户外服装行业惨烈竞争,是因为各个品牌服装同质化严重,国内品牌抄袭严重,外贸工厂背景的品牌也纷纷杀入国内市场。说户外服装行业初级,从分类就可以看出。户外服装品牌目前很少按性别分类,更不用提按年龄分类了。只有Wild Rose是旗帜鲜明的标榜自己是户外女装。其他品牌基本都想男女通吃,老少咸宜。 与户外服装行业的男女通吃、老少通吃相比,服装行业的市场细分非常细致,不仅按性别分,更按年龄分,还按风格分。 比如女装按照年龄粗分为:女童装、少女淑女装、大女装。 年龄分的更细一点就是: 1、16——20 少女 2、20——25 淑女 3、25——35 少淑 4、28——45 大淑 5、35——50 贵妇
其中普拉达是30岁左右偏男性风格的女装,香奈儿是40岁左右非常女性化的女装,圣罗兰是20岁左右非常女性化的女装。迪奥的年龄段与普拉达相同,但是比普拉达更女性化。
年龄。我们可以在20岁至60岁区域进行细分。至于年龄区间如何细分则可能见仁见智。年龄主要影响户外服装的配色,年龄越轻颜色越鲜艳,年龄越大颜色越深沉。当然也有少年老成的人,也有老来俏的人。 用途:戈尔特斯将其面料分为:Pro shell, Performanceshell, Paclite shell, Soft shell. 如果将其转换为服装则可以称为:极限运动款,通用款,轻便款,保暖款。探路者将产品分为:巅峰系列(极限登山),徒步系列(常规户外),旅行系列(休闲)。乐斯菲斯把产品分为:高海拔登山,攀岩,滑雪,越野跑/耐力跑,徒步/背包速行,瑜伽/训练。哥伦比亚把产品分为:徒步旅行,越野,登山,攀岩,山地自行车、露营、游艇、独木舟、皮划艇、冲浪、游泳、双板滑雪、单板滑雪、雪鞋、冬季登山。 大品牌为了提高销售额,就要涵盖更多的细分市场,所以哥伦比亚的分类很多。探路者比较年轻,所以分的类别较少。一个新品牌则应该选择一个分类,做深做强。 性别化特质:现有的各个户外品牌大部分是男女通吃,只有Wild Rose是旗帜鲜明的标榜自己是户外女装。派乐天(PROTW)的设计风格偏向成熟男性服装,但也有女装。绿松林(Pinewood)也是偏成熟男性服装,当然女装也没有放弃。 配色:配色问题其实和年龄、用途、性别化特质都有关系,甚至和国家观念都有关系。
以上的各个因素都可以考虑进户外服装的产品定位。 这里再说一下深藏于国人心中的小农意识。我们经常新闻里看到,某农村的农业技术推广员向农民推广新技术,遭到了冷遇。技术员自己带头种植,丰收了,其他农民纷纷效仿。然后我们又经常看到,桃子丰收了、栆丰收了、白菜丰收了……没人买,都烂在了地里。
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你说的有一定的道理。 但上网本和电子书还有人买,说明还是有一定的市场,只是市场比较小,并不能说明细分市场的错误。 索尼曾经开发过一种类似百科全书的电子书,日本卖的好,美国卖不动。各地人群的消费特点是不同的,日本人更爱学习,美国则更爱自由自在。 市场细分的核心是目标人群的需求,而不是现有的技术。技术总是在发展的,新产品总会代替老产品。比如原来买电子书的人,很有可能现在用智能手机了。相应的变化是:以前起点中文出了bambook品牌电子书,安卓手机出现后,起点则推出了bambook手机。上网本也是一样,现在更多的人用平板电脑(如iPhone),或者智能手机上网了。 细分市场产品的失败,也不能归咎于细分市场本身,而在于细分市场的方法。1、细分市场后目标人群的绝对数量是否足够。公司需要的盈亏平衡点是1万台,而目标人群只有1千人,肯定公司要死掉。如果公司盈亏平衡点是100台,那么1千人的市场则是非常好的。2、别人眼里的失败,不一定是真的失败。还是上面的例子,这个城市有10万人,只有1千人是你的目标客户。就算1千人都用了你的产品,在整体市场上也没看到几台。所以外人看来你失败了,但其实以100台的盈亏平衡计算,你已经成功了。3、还有人只是一拍脑袋想出的市场细分,而没有真正去做调查,于是产品和目标客户南辕北辙。就好像上面说的索尼百科全书对于美国人就是没用的。 当然也有些品牌没有做市场细分,也成功了。这有两种情况,一种是非常强势的品牌,一种是非常昂贵或关乎安全的产品。 强势品牌。比如阿迪耐克这样的著名品牌,谁都想穿在身上。就是明知道假货,只要能套在身上,你也会穿上。这就是著名品牌的影响力。 非常昂贵或关乎安全的产品。以前电器都比较昂贵,所以人们购买时比较谨慎,比较偏爱著名品牌,所以著名品牌的电器产品系列都比较长。只是现在选择越来越多了,有些品牌在某些品类比较著名,所以在某个细分市场比较吃香。比如格兰仕的微波炉,在微波炉里就比较著名。再比如汽车,汽车好几万到好几百万一辆,大家购买时就更谨慎了。大众,著名品牌,大家都买个放心,于是大众从几万的车到几百万的都有,而且都能卖出去。 欢迎继续讨论。 |
一、你可以去绿野网站,看看最近的一些活动,报名人数中女人的比例。她们就可以看做是穿着的数据。 二、在北京、上海、广东抽查就行。这其实是调查公司的问题。在有限投入下调查出一个相对靠谱的结果。 三、名牌总是占便宜的,人们乱穿也不丢脸。强调市场细分的都是新品牌,想在款式、花色、做工、价格上挤一个位置。这也需要品牌商了解,你的目标人群到底有多少人。 |
细分市场无处不在,大众市场也有细分。 宝洁将大众市场细分后,推出了无数个品牌的香皂、洗发水、化妆品。 大众汽车是靠各个系列来细分市场。福特原来是美国汽车的老大,亨利福特的名言:我只生产黑色的T型轿车。所以后来被车型众多的通用汽车超越。通用汽车有好几个品牌针对不同市场。 可口可乐好像是通吃的饮料,但居安思危的可口可乐旗下有汽水、果汁饮料、茶饮料、果味营养素水、包装饮用水、乳饮料,6个大类36种产品。其中很多产品的名称中找不到可口可乐字样,只能从生产公司里发现可口可乐,比如雀巢原叶,一般人谁会想到是可口可乐出品的? 昂贵的产品企业,通过大品牌下的产品系列来细分市场。便宜的产品企业,通过单独注册新品牌来细分市场。 布,更是一个细分很严重的市场。按编制方法分:梭织,针织,无纺布。梭织有棉的,有化纤的。都各有细分的用途。尼龙比棉布耐磨,cordura比尼龙耐磨。莱卡更有弹性。因为细分的很严重,北京和上海还有面料展览会。第十八届中国国际纺织面料及辅料(秋冬)博览会2012年10月22日至2012年10月25日在上海新国际博览中心举行,你可以看看布已经细分到什么程度了。 细分市场有时候和技术无关,和你选择的消费者有关。细分市场要给消费者画像,他们多大岁数,平时穿什么,用什么,有什么习惯,什么类型的职业,月收入多少等等。 |
顶你最后的一句话。 我以前是K2summit的员工。2002年左右凯图建立,那个时候国产户外品牌还比较少,所以凯图的产品销售还算说的过去。在供不应求的年代,是不需要产品细分市场的。但现在是供过于求的年代,而各个品牌产品又同质化严重,我才喊出了要细分市场。 户外产品实际是以登山露营为核心的多元化产品。供不应求的年代,品牌商搞多元化是顺理成章的,因为产品稀缺啊。供过于求的年代,消费者更相信专业品牌,盲目多元化的品牌必将赔本赚吆喝。比如凯乐石做了登山器材,但是没几个人买。 另外,服装类品牌搞多元化配件产品线,消费者接受度相对高些。而配件类品牌搞服装,大家都会觉得怪怪的。这就好像汽车品牌出自行车大家觉得骑这个自行车也很有面子,比如宝马自行车。但是自行车品牌出汽车,人们就大多不敢开了,比如凤凰牌汽车你敢开吗? 有人将整体人群分为:先锋型/发烧友型消费者,保守型消费者,排斥型消费者。从整个大社会人群看,户外产品还主要是先锋型/发烧友型消费者的消费对象,一小部分保守型消费者才开始购买。大部分保守型消费者和全部排斥型消费者还不会购买。所以不要想一个国产户外品牌在大众市场如何如何。 大公司捡西瓜,小公司捡芝麻。大公司捡芝麻会得不偿失,小公司捡西瓜会被大公司迎头痛击。大公司细分的市场绝对人数比较多,小公司细分的市场绝对人数相对少,但对于小公司运营来说则足够多。所以细分市场还要结合各个公司本身的实力。 K2summit的创始人刘雪鹏先生离开K2summit以后,创建了Black Crystal 黑晶,专注于做雪套。他要在雪套这个细分市场上做中国的第一。让我们祝福他吧! |
一、只有看各品牌公司原始销售数据才能看的出来。各公司基本保密。 二、如果能搞到数据,不会加大品牌公司投入,因为设计师设计会有的放矢,产品会更加畅销。我不知道成本会高在哪里。 三、我不是服装设计师,不知道他们怎样找潮流。中规中矩的肯定买的多,但是有特色的产品两级分化很严重,要么特别不喜欢,要么特别喜欢。潮流是由一小撮人引领,大部分人追随的。如果你的品牌真能影响一小撮人,那就是引领潮流,而不是追随潮流。 |