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户外经理人

从女装的年龄分类看户外服装的产品定位

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发表于 2012-10-18 17:37 1 显示全部帖子 | 倒序浏览
本帖最后由 徐如林 于 2012-10-18 17:46 编辑


    服装行业是完全竞争的成熟行业,户外服装行业(这么说有点汗颜,户外行业本来就是一个小行业,这里竟然又新出来个户外服装行业,但为了对照工整就这么叫了。)是惨烈竞争的初级行业。

    说户外服装行业惨烈竞争,是因为各个品牌服装同质化严重,国内品牌抄袭严重,外贸工厂背景的品牌也纷纷杀入国内市场。说户外服装行业初级,从分类就可以看出。户外服装品牌目前很少按性别分类,更不用提按年龄分类了。只有Wild Rose是旗帜鲜明的标榜自己是户外女装。其他品牌基本都想男女通吃,老少咸宜。

    与户外服装行业的男女通吃、老少通吃相比,服装行业的市场细分非常细致,不仅按性别分,更按年龄分,还按风格分。

    比如女装按照年龄粗分为:女童装、少女淑女装、大女装。

    年龄分的更细一点就是:

116——20    少女

220——25    淑女

325——35    少淑

428——45    大淑

535——50    贵妇


    女装从风格分:休闲时尚款 甜美淑女款、OL通勤款。


    在郎咸平的《本质IV》中则是按年龄轴和女性化特质轴进行组合分类。



从女装的年龄分类看户外服装的产品定位

    其中普拉达是30岁左右偏男性风格的女装,香奈儿是40岁左右非常女性化的女装,圣罗兰是20岁左右非常女性化的女装。迪奥的年龄段与普拉达相同,但是比普拉达更女性化。


    以上唠唠叨叨说了这么多,无非是让大家看看女装的市场细分,以及如何细分。我们看到了三个细分元素:年龄、用途、性别化特质。


    户外服装,我们也可以按年龄、用途、性别化特质、配色,四个元素进行细分。


    年龄。我们可以在20岁至60岁区域进行细分。至于年龄区间如何细分则可能见仁见智。年龄主要影响户外服装的配色,年龄越轻颜色越鲜艳,年龄越大颜色越深沉。当然也有少年老成的人,也有老来俏的人。


    用途:戈尔特斯将其面料分为:Pro shell, Performanceshell, Paclite shell, Soft shell. 如果将其转换为服装则可以称为:极限运动款,通用款,轻便款,保暖款。探路者将产品分为:巅峰系列(极限登山),徒步系列(常规户外),旅行系列(休闲)。乐斯菲斯把产品分为:高海拔登山,攀岩滑雪越野跑/耐力跑,徒步/背包速行,瑜伽/训练。哥伦比亚把产品分为:徒步旅行,越野,登山,攀岩,山地自行车露营、游艇、独木舟、皮划艇冲浪、游泳、双板滑雪、单板滑雪、雪鞋、冬季登山。


    大品牌为了提高销售额,就要涵盖更多的细分市场,所以哥伦比亚的分类很多。探路者比较年轻,所以分的类别较少。一个新品牌则应该选择一个分类,做深做强。


    性别化特质:现有的各个户外品牌大部分是男女通吃,只有Wild Rose是旗帜鲜明的标榜自己是户外女装。派乐天PROTW)的设计风格偏向成熟男性服装,但也有女装。绿松林(Pinewood)也是偏成熟男性服装,当然女装也没有放弃。


    配色:配色问题其实和年龄、用途、性别化特质都有关系,甚至和国家观念都有关系。


     年轻人喜欢鲜艳,成年人喜欢稳重的颜色。


    新户外爱好者喜欢鲜艳(吸引别人注意力),老户外爱好者喜欢深颜色(耐脏,易打理)。


    户外穿着应该鲜艳,城市穿着就会颜色低沉。


    滑雪服装鲜艳,一般户外服装颜色较朴素。


    女性喜欢鲜艳,男性喜欢稳重颜色。


    欧洲户外服装,深色较多,亮色也是单一颜色,或配黑色、灰色。美国服装比欧洲服装鲜艳。中国比美国鲜艳。日本比中国鲜艳。韩国比日本鲜艳,经常使用撞色。

  

    以上的各个因素都可以考虑进户外服装的产品定位。


这里再说一下深藏于国人心中的小农意识。我们经常新闻里看到,某农村的农业技术推广员向农民推广新技术,遭到了冷遇。技术员自己带头种植,丰收了,其他农民纷纷效仿。然后我们又经常看到,桃子丰收了、栆丰收了、白菜丰收了……没人买,都烂在了地里。




城里人也一样,嘴上说创新,动真格的又不敢创新,总是看谁家产品畅销了,抄一下。最后都在说:现在产品同质化非常严重!




只有真正研究消费者需求,并能满足消费者需求的品牌才能最后杀出重围。

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  • 徐凌云 楼主另辟蹊径,从细分角度提出了方向,我觉得值得所有致力于向户外这个市场进军的企业学习。我们现在仍然在起步阶段,起步阶段最直接有效的方法就是模仿,所以,这个无可厚非,但是谁能走得远,取决于谁能想的远, ... 2012-10-25 14:52
  • 浅小驴 徐先生:您好,学习了!我有一点点自己的意见加进来。。。。 1、首先,郎咸平的服装年龄性别分配方法是单一性的,在服装领域划分里并不科学; 2、其次,现在每个户外品牌内在定位都不同,不是简单的年龄、用途、 ... 2012-10-25 11:42
  • skinship 老徐的好文章,受教。市场的细分大品牌可以不断切割,而小品牌则像钉子一样,只钻一个点才有希望。国内品牌要走的路还很长,同仁们加油。 2012-10-19 21:47
  • 志贺 只有真正研究消费者需求,并能满足消费者需求的品牌才能最后杀出重围。 顶。有两个问题,一是市场调查,女性参与户外人群的穿着数据,目前国内谁家有;二是越细越是钱,这么大成本谁投得起;三是中国时尚潮流不成 ... 2012-10-19 12:04
发表于 2012-10-18 21:10 2 显示全部帖子
恶棍恶棍 发表于 2012-10-18 19:29 说白了,中国本土品牌商都是小聪明。给我最深刻的就是前几天看到喜力高2012宣传册,徐版有机会也去看下吧, ... ...

公共论坛,我不能公开批评喜力高。
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发表于 2012-10-18 21:11 3 显示全部帖子
卡特·文莱 发表于 2012-10-18 17:53 分得越多,市场压力反而越大,一个型号一个样,那产品系太大了,给下游商家平添了不少销售压力…… ...

分得细了,商品特色就明显了,应该产品更好卖了。
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  • 卡特·文莱 太高估天朝消费者的意识水平了……何况品牌经营模式在整个市场的历史进程中也显示出了其缺陷 细分产品主观上看来给予消费者更多的“选择机会”,但是,传统品牌经营模式固有的强植价值观的特征,与消费者自我导向 ... 2012-10-19 00:48
发表于 2012-10-19 10:29 4 显示全部帖子
卡特·文莱 发表于 2012-10-19 00:48 太高估天朝消费者的意识水平了……何况品牌经营模式在整个市场的历史进程中也显示出了其缺陷细分产品主 ... ...

       你说的有一定的道理。
       但上网本和电子书还有人买,说明还是有一定的市场,只是市场比较小,并不能说明细分市场的错误。
       索尼曾经开发过一种类似百科全书的电子书,日本卖的好,美国卖不动。各地人群的消费特点是不同的,日本人更爱学习,美国则更爱自由自在。
       市场细分的核心是目标人群的需求,而不是现有的技术。技术总是在发展的,新产品总会代替老产品。比如原来买电子书的人,很有可能现在用智能手机了。相应的变化是:以前起点中文出了bambook品牌电子书,安卓手机出现后,起点则推出了bambook手机。上网本也是一样,现在更多的人用平板电脑(如iPhone),或者智能手机上网了。
      细分市场产品的失败,也不能归咎于细分市场本身,而在于细分市场的方法。1、细分市场后目标人群的绝对数量是否足够。公司需要的盈亏平衡点是1万台,而目标人群只有1千人,肯定公司要死掉。如果公司盈亏平衡点是100台,那么1千人的市场则是非常好的。2、别人眼里的失败,不一定是真的失败。还是上面的例子,这个城市有10万人,只有1千人是你的目标客户。就算1千人都用了你的产品,在整体市场上也没看到几台。所以外人看来你失败了,但其实以100台的盈亏平衡计算,你已经成功了。3、还有人只是一拍脑袋想出的市场细分,而没有真正去做调查,于是产品和目标客户南辕北辙。就好像上面说的索尼百科全书对于美国人就是没用的。
       当然也有些品牌没有做市场细分,也成功了。这有两种情况,一种是非常强势的品牌,一种是非常昂贵或关乎安全的产品。
      强势品牌。比如阿迪耐克这样的著名品牌,谁都想穿在身上。就是明知道假货,只要能套在身上,你也会穿上。这就是著名品牌的影响力。
     非常昂贵或关乎安全的产品。以前电器都比较昂贵,所以人们购买时比较谨慎,比较偏爱著名品牌,所以著名品牌的电器产品系列都比较长。只是现在选择越来越多了,有些品牌在某些品类比较著名,所以在某个细分市场比较吃香。比如格兰仕的微波炉,在微波炉里就比较著名。再比如汽车,汽车好几万到好几百万一辆,大家购买时就更谨慎了。大众,著名品牌,大家都买个放心,于是大众从几万的车到几百万的都有,而且都能卖出去。
      欢迎继续讨论。
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  • 卡特·文莱 徐总分析的非常专业,长了不少见识,非常感谢…… 回归到品牌的产品细分市场策略话题,我个人觉得,细分市场战略就好比是狙击手,而大众市场战略则好比是冲锋队,大品牌具有足够的实力和宏观的市场方向,组建狙击 ... 2012-10-19 12:53
发表于 2012-10-19 10:34 5 显示全部帖子
蛟河—农村人 发表于 2012-10-19 08:58 同时想知道一下,这个Wild Rose品牌在中国是哪家代理呀?

官方网站:https://www.wildrose.com.cn
所属公司:福建拉雅户外用品有限公司
联系电话:010——85893930
联系地址:北京市朝阳区东四环中路58号远洋国际中心C座1401
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发表于 2012-10-19 18:54 6 显示全部帖子
罒万丨灬福吖 发表于 2012-10-19 12:51 看了分析停留在一般的分析上,主观的因素不少。希望多一些辩证分析。 ...

见笑了,本文有点像发牢骚。
发表于 2012-10-19 19:03 7 显示全部帖子
志贺 发表于 2012-10-19 12:04 只有真正研究消费者需求,并能满足消费者需求的品牌才能最后杀出重围。   顶。有两个问题,一是市场调查, ... ...

一、你可以去绿野网站,看看最近的一些活动,报名人数中女人的比例。她们就可以看做是穿着的数据。
二、在北京、上海、广东抽查就行。这其实是调查公司的问题。在有限投入下调查出一个相对靠谱的结果。
三、名牌总是占便宜的,人们乱穿也不丢脸。强调市场细分的都是新品牌,想在款式、花色、做工、价格上挤一个位置。这也需要品牌商了解,你的目标人群到底有多少人。
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  • 志贺 哦,误解。一,我说的穿着数据,是指女性版型,颜色喜好,功能需求等多方面的,而不是只有女性参与户外人数比例;二,以上细致的调查数据即使做出来,在设计与生产环节会增加大量投入,这个成本会很高。三,我说的 ... 2012-10-19 23:03
发表于 2012-10-19 19:28 8 显示全部帖子

卡特·文莱 发表于 2012-10-19 12:53 徐总分析的非常专业,长了不少见识,非常感谢……回归到品牌的产品细分市场策略话题,我个人觉得,细分 ... ...

      细分市场无处不在,大众市场也有细分。
       宝洁将大众市场细分后,推出了无数个品牌的香皂、洗发水、化妆品。
       大众汽车是靠各个系列来细分市场。福特原来是美国汽车的老大,亨利福特的名言:我只生产黑色的T型轿车。所以后来被车型众多的通用汽车超越。通用汽车有好几个品牌针对不同市场。
       可口可乐好像是通吃的饮料,但居安思危的可口可乐旗下有汽水、果汁饮料、茶饮料、果味营养素水、包装饮用水、乳饮料,6个大类36种产品。其中很多产品的名称中找不到可口可乐字样,只能从生产公司里发现可口可乐,比如雀巢原叶,一般人谁会想到是可口可乐出品的?
       昂贵的产品企业,通过大品牌下的产品系列来细分市场。便宜的产品企业,通过单独注册新品牌来细分市场。
       布,更是一个细分很严重的市场。按编制方法分:梭织,针织,无纺布。梭织有棉的,有化纤的。都各有细分的用途。尼龙比棉布耐磨,cordura比尼龙耐磨。莱卡更有弹性。因为细分的很严重,北京和上海还有面料展览会。第十八届中国国际纺织面料及辅料(秋冬)博览会2012年10月22日至2012年10月25日在上海新国际博览中心举行,你可以看看布已经细分到什么程度了。


       细分市场有时候和技术无关,和你选择的消费者有关。细分市场要给消费者画像,他们多大岁数,平时穿什么,用什么,有什么习惯,什么类型的职业,月收入多少等等。
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  • 卡特·文莱 这样看来,细分市场其实只是一种单纯的市场规划。。。但是我看到的确是一种很奇怪的现象,很多品牌有细分市场的趋势,目的是渗透到更广阔的市场空间,一个品牌可以做衣服,鞋子,背包,帐篷等……但是我们心里都很 ... 2012-10-19 20:04
发表于 2012-10-19 20:32 9 显示全部帖子
卡特·文莱 发表于 2012-10-19 20:04 这样看来,细分市场其实只是一种单纯的市场规划。。。但是我看到的确是一种很奇怪的现象,很多品牌有细分 ... ...

顶你最后的一句话。      我以前是K2summit的员工。2002年左右凯图建立,那个时候国产户外品牌还比较少,所以凯图的产品销售还算说的过去。在供不应求的年代,是不需要产品细分市场的。但现在是供过于求的年代,而各个品牌产品又同质化严重,我才喊出了要细分市场。
      户外产品实际是以登山露营为核心的多元化产品。供不应求的年代,品牌商搞多元化是顺理成章的,因为产品稀缺啊。供过于求的年代,消费者更相信专业品牌,盲目多元化的品牌必将赔本赚吆喝。比如凯乐石做了登山器材,但是没几个人买。
      另外,服装类品牌搞多元化配件产品线,消费者接受度相对高些。而配件类品牌搞服装,大家都会觉得怪怪的。这就好像汽车品牌出自行车大家觉得骑这个自行车也很有面子,比如宝马自行车。但是自行车品牌出汽车,人们就大多不敢开了,比如凤凰牌汽车你敢开吗?
        有人将整体人群分为:先锋型/发烧友型消费者,保守型消费者,排斥型消费者。从整个大社会人群看,户外产品还主要是先锋型/发烧友型消费者的消费对象,一小部分保守型消费者才开始购买。大部分保守型消费者和全部排斥型消费者还不会购买。所以不要想一个国产户外品牌在大众市场如何如何。
       大公司捡西瓜,小公司捡芝麻。大公司捡芝麻会得不偿失,小公司捡西瓜会被大公司迎头痛击。大公司细分的市场绝对人数比较多,小公司细分的市场绝对人数相对少,但对于小公司运营来说则足够多。所以细分市场还要结合各个公司本身的实力。
      K2summit的创始人刘雪鹏先生离开K2summit以后,创建了Black Crystal 黑晶,专注于做雪套。他要在雪套这个细分市场上做中国的第一。让我们祝福他吧!
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  • 卡特·文莱 之前只听闻K2的经理带领一组研发团队离开K2创立黑晶,原来是创始人刘学鹏先生,能够看到天朝户外行业的曙光真的很是难得啊~! 其实徐总追求的细分市场是科学合理的经营策略,本质是将品牌自身核心价值更系统的表现 ... 2012-10-19 21:46
发表于 2012-10-20 23:19 10 显示全部帖子
志贺 发表于 2012-10-19 23:03 哦,误解。一,我说的穿着数据,是指女性版型,颜色喜好,功能需求等多方面的,而不是只有女性参与户外人 ... ...

一、只有看各品牌公司原始销售数据才能看的出来。各公司基本保密。
二、如果能搞到数据,不会加大品牌公司投入,因为设计师设计会有的放矢,产品会更加畅销。我不知道成本会高在哪里。
三、我不是服装设计师,不知道他们怎样找潮流。中规中矩的肯定买的多,但是有特色的产品两级分化很严重,要么特别不喜欢,要么特别喜欢。潮流是由一小撮人引领,大部分人追随的。如果你的品牌真能影响一小撮人,那就是引领潮流,而不是追随潮流。
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  • 志贺 总的感觉,这次您老是有理论,没道路。 2012-10-21 08:08
  • 志贺 崩溃。您老这不是暗示让品牌公司去商业间谍么。再说,就是有数据在手,这个数据也是以往的数据,失去了时效性,而且在具体生产环节,销售环节,也是巨大的成本。 2012-10-21 08:07
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