| 这几年，江浙沪一带由原外贸工厂转为国内品牌并且母公司投入较大的有： 一 浙江 牧高笛（时间较长） 龙狮戴尔 22ND 二 江苏 SUPPARD ACOME 三 上海 KROCEUS YANGFAN(洋帆） 目前状况： 一 已走入绝路的（或应该宣称进入脑死亡的）有 1 SUPPARD (已死，其实根本没进入过市场，当初还借鉴世博会号称来自哪里哪里，光刮风，就没下过雨，估计公司损失不大） 2 牧高笛（脑死亡，原因不说了，大家看市场表现） 二 无药可救的品牌 1 22nd (开始之初，就是抱着暴发户一夜暴富的心态进入市场，妄想（自以为）以产品打市场的，采用福建运动模式，无原则地开发经销，从一开始就注定要消亡的品牌） 2 KROCEUS(比较可惜的品牌，目前所谓的50家店铺，40家以上是劣质的店铺，非市场之因，操作人水品实在低） 三 已走向灭亡之路，有一丝希望的品牌 1 ACOME (不换用人思路，如果没有病去如抽丝的耐心，慢慢改进前几年急躁冒进的做法，已有库存及新加的库存将压垮ACOME,即便是产品目前结构尚可） 2 龙狮戴尔（其前期做法和22nd基本雷同，也是福建体育帮的思路发展产品（产品用槽糕，没系列可概括），但强大的背景或许还能挽救，可是正如一个身体已罹患癌症早中期的人，生活习惯不好，那就等着癌症晚期的到来吧，其实ACOME也可以用这话总结。 3 ACOME 龙狮戴尔如果不是用猛药来治疗以前因猛药而造成的槽糕状态，那结果只能如前几个品牌。 其他品牌大概带过一笔，宝美 荣瑞 LAVA WHITE SIRRER,慕士塔格如今安在？所谓具体而微，其命运曲线大致如以上几个品牌。 仅大致谈谈江浙沪一带品牌，不想做深入分析。 |
ziyun1920
杭州犸凯奴户外用品，旗下有 专业线 休闲线 两条产品线。今年主推撞色休闲户外。如果有意向加Q：615110410
2014-10-5 19:54
wolongshengtian
江浙一带由工厂转型的也有不少做的好的，只不过有一些大家不了解而已，荣瑞现在在国内还在做着，还可以，不过如果其思路不进行转变的话也有可能会垮，现在的国内市场就是要看你现在想怎么做，做什么类型的。
2014-6-18 12:54
平行雨
牧高笛越做越好，我怎么看出要消失了啊。楼主道听途说吧
2014-4-23 16:07
qifan_wu
成功的原因：
特殊的信息不對稱因素和特定的環境早就一些企業和老板取得了第一桶金，一年甚至幾年的暴富。這是機遇所造成。自身的綜合能力只占三成，其中七成靠的是敏銳 ...
2013-8-7 14:16
老特
浙江的火枫做的不错啊。
2013-6-19 13:33
。蓝鱼。
牧高笛拿货价报价单发过来，对比一下，还是淘宝零售价低，怎么做，呵呵
2013-6-7 21:43
zhz@
LZ 牛人，对业内这么了解。
2013-5-28 18:03
smalldi
说的不错，这些牌子的结果就一个：死！
2013-5-22 18:59
| 本帖最后由 xutaotao 于 2013-5-25 22:02 编辑 外贸企业转为品牌企业，往往会从原来的母公司调拨人员来负责新的企业。 这本身无对错之说，但母公司或操盘人，往往会不记得，外贸生产企业和品牌经营其实质是两个完全不同的行业，自作聪明，小瞧其他市场上已有的品牌，认为自己比这些土包子操作的品牌更有眼光，更有前瞻性。 但在操作中，她们往往逃不了生产企业的一个痼疾：总以为自己的产品是好的，总以为自己能够给市场提供更好的产品，而不去问市场是不是需要你这个产品？所以一个普遍的现象就是这些品牌呈现出N多的产品，让消费者眼花缭乱，造成的一个结果是：本来以为的生产和产品强项反而成为了弱项。 大家可以去看看KROCEUS ,22ND,龙狮戴尔这些品牌，就可以明白这个道理了，不仅消费者看不到一个好的品牌形象，我想很多经销商（往往他们吸引的经销商缺乏经验）也会在订货时不知如何下手，而这些品牌往往有一个特点，就是不知道如何去指导这些无经验的经销商------因为他们自己也不知道，产品的结构如何，那些产品能卖？等等。 当然这些品牌中，有些品牌还牵涉到个别操作人将母公司交给自己的一亩三分地当作了自留地，以此作为为亲友谋福利，发奖金的地方这种现象也有，这是一个操守问题。其结果会导致一批忍气吞声不思进取也无从进取的员工以及一批坑瀣一气的所谓管理者。这个就不能点名了。 |
师傅去西天 发表于 2013-5-23 12:22 牧高笛已经快消失了，呵呵 |
无影者 发表于 2013-5-23 12:09 操盘者小看品牌过程，自以为聪明是致命的根本原因。 |
| 本帖最后由 xutaotao 于 2013-5-25 10:00 编辑 其实我说的一点不狠，只是讲了些事实，而且没有预测未来，因为大多数这些品牌的现在不用我们去预测了。 大家在评论这些品牌时，我突然想起早前南方有一个地方，录用了一个考试仅9分的公务员，当时很多人指责，但心里确实没底，不敢说，因为当时好像有三个人参加这个考试，最高的人是31分，所以大家都很无奈，很多人不敢说也疑惑，应该用那个31分的人做公务员吗？ 31分是比9分高了很多了，但是这个31分能堪大用吗？ 所以我们在讨论这些个品牌时，其实就是在讨论市场上应该是有表现达到9分的品牌存在呢，还是达到31分的品牌存在呢？ 说这话，其实我自己心里也难受。 |
师傅去西天 发表于 2013-5-26 18:56 关键这样的做法导致的结果是：不仅今天的钱没赚到，明天也输的一塌糊涂。 |
师傅去西天 发表于 2013-5-26 19:41 我想您应该在品牌公司工作过，确实很多资本会对品牌有所要求，这很正常。 但这不是外贸转国内的品牌进入困境的根本原因。 我个人认为这些品牌目前的窘境，更多的是操盘手（或团队）的能力问题，包括对市场的了解，对品牌规律的了解缺乏，然后又屈服于资本或者母公司，当然还有的是自以为是，用人太疑或乱用人（等等），个别的是缺乏基本的操守，将公司的钱当作自己的钱乱用，然后又将公司的钱不当钱用，或者是用到了自己家人朋友身上去的也有。大家懂的，这些只能内部交流了。 当这些因素中的一个就足以致命时，几个因素结合起来，那结果就太明显了。 |
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