| 本帖最后由 云南百合户外 于 2012-2-5 12:46 编辑 回复 雪岭岩羊 的帖子 从商业角度来讲，“户外”可以是一个行业，我们大多数人多是这样认为的，所以很多商家按照行业来做，正如你虽说的，魄力投资了几百万，但是黯然退市，我们会说大环境不好，我看是缺乏行业合作。现在昆明仍然如此，实体店铺之间鲜有沟通交流。即便参加个订货会恐怕也是遮遮掩掩。 我觉得“户外”是个产业，既然是产业他该有完整的链式结构，每个环节应该独立而关联的。没有一个平台支撑，这条链是悬空的，我们以前更多的关注完善这条产业链，让他变长变得有力，但是我们忽略了至少两个要素：完善这条产业链需要每一环都材质优良，我们急功近利了，忽略了他对下一个环节的耐受性，比如我们每个人打造一个环节，没有统一的图纸，使用不同的材质，各个环节做出来有大有小，这条链可靠吗？我想一旦受外力，一个环节崩溃，整条链子断裂；另一方面，我们专注于打造这条链，没注意如何支撑他，如同空中楼阁，打造的越长越危险，什么是平台？所有的户外参与者就是平台。我们没有按照平台的大小来制作，最终发现尺寸不对，何其尴尬呀？ 所以我看还是量身定制比较妥当。多谢雪版，期待交流  |
| 本帖最后由 秋林 于 2012-2-5 14:59 编辑 我理解的是，户外活动和户外用品，只能是各做各的。 户外用品，毕竟是商品，现在网购在价格上有很多优势，作为买家，同样的东西自然是越便宜越好；但是网购毕竟有风险，希望买点质量好的东西，还是愿意到实体店的。楼主说的户外店分类销售户外用品，我觉得似乎不现实，只能各凭本事销售商品。 户外活动么，站在参加者的角度，自然费用越低越好，还会横向对比，能有纪念品更好了。我觉得组织者想要盈利，只能期望商家赞助，有实力的商家都愿意出广告费，活动组织的规模大的话，广告效应更好。人少的活动，除非是有特色的活动，知道组织者赚钱多，总有人愿意参加；普通的活动想要盈利就很难了。 无论是销售户外用品还是组织户外活动，要想作为商业产品获得利润，还是应该了解客户群的需求，总站在自己获利的角度考虑，市场不接收也没办法啊！ 不好意思啊，我只是购买户外用品、参加户外活动，主要还是以这个立场考虑问题。户外活动组织者很辛苦，我也愿意分摊领队费和公告费用，但是那笔费用给活动组织者，我觉得也不抵辛苦费。 以上只是我个人的一点看法！ |
| 本帖最后由 秋林 于 2012-2-5 14:58 编辑 我理解的是，户外活动和户外用品，只能是各做各的。 户外用品，毕竟是商品，现在网购在价格上有很多优势，作为买家，同样的东西自然是越便宜越好；但是网购毕竟有风险，希望买点质量好的东西，还是愿意到实体店的。楼主说的户外店分类销售户外用品，我觉得似乎不现实，只能各凭本事销售商品。 户外活动么，站在参加者的角度，自然费用越低越好，还会横向对比，能有纪念品更好了。我觉得组织者想要盈利，只能期望商家赞助，有实力的商家都愿意出广告费，活动组织的规模大的话，广告效应更好。人少的活动，除非是有特色的活动，知道组织者赚钱多，总有人愿意参加；普通的活动想要盈利就很难了。 无论是销售户外用品还是组织户外活动，要想作为商业产品获得利润，还是应该了解客户群的需求，总站在自己获利的角度考虑，市场不接收也没办法啊！ 不好意思啊，我只是购买户外用品、参加户外活动，主要还是以这个立场考虑问题。户外活动组织者很辛苦，我也愿意分摊领队费和公告费用，但是那笔费用给活动组织者，我觉得也不抵辛苦费。 以上只是我个人的一点看法！ |
云南百合户外 发表于 2012-2-5 12:45 理论和现实差距很远 就像中国法制社会的建设再过100年也赶不上先进国家 其中最大的两个原因 一是人口问题；二是收入问题 如果中国就3、4亿人；如果中国大部分人收入达到全世界中等收入 我们还有数千万人的温饱问题没有解决 你一顿饭没有吃饿得慌；2、3顿饭没有吃的你就要想天法； 再看看家里的老人、小孩饿得生病、哭叫！ 一个有人性的人都会冲出家门想天法也要找到钱 云南在全国属于中下收入水平的市场 出门就是山，从小就在山水之间长大 还有几个人登山户外 一句话 如果云南赶上江浙或广东深圳的收入 好整！2年前就听说三夫要到昆明开连锁店 怎么没有了下文 如果中国赶上韩国、日本、新加坡的生活水平 户外人群增加几十倍 哈哈 一切皆有可能  |
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