| 说的挺好的，个人特别喜欢三夫的引导消费，另外加上其他品牌做培训视野开拓啊。 淘宝是IT创业发展的一个流程，不敢说过上2-10年工商局会不会封杀（缴税及开发票追售后）掉。 不过关注创业邦发现现在年轻人创业都是靠互联网创业，所以我觉得B TO C网上做户外公司性质的将来是出路，前段北京红火柴闹得很凶（个人认为失败是因为违背经济规律）最后靠价格战成名又因价格战暗淡，如此网还有洛克商城稍微大点的网上销售 缺钱也是他们最大的问题，另外他们销售代理品牌一类产品一年也就几万的采购竞争力很薄。凡客现在国内联系很多户外代工成名工厂准备大量横扫户外市场针对的估计淘宝会死很多小卖家。还有自主品牌的例如国内刚起的户外营OUCAMP资金量大专业性强后期也很看好。 我认为网上销售将来是个很大市场 另外飞鹰讲很多是商场面上的犹如正道上的，实际这么多年包括淘宝市场还有个和商场走相悖模式的 市场店。 个人及朋友一家市场店每月批发兼销售多则也有10几万，举例北京百货商场店一个月一个品牌销售也就30万，不过不同的渠道和费用，利润相比也很可观的。 |
| 本帖最后由 laoshujiazi 于 2011-5-16 03:04 编辑 飞鹰写的大半夜又重温了一便，三夫有三夫的优势，不能光看价格，可以说国外的大牌产品你想找你去三夫没有问题，如果三夫没有别的地也不见的有，三夫销售的引导销售我一直觉得挺好的，人家卖产品的过程中顺便能教你很多东西人家不光是个户外店还是个学校，这是你去别的地感受不到的，实际大家拿货价格还不都一样，人家老板北大的书念的好这是优势我觉得也适合开店的掌柜们多去学习。 咱也底下卖过迪卡侬睡袋，现在还在卖着，确实俱乐部放鸽子赔着出的。迪卡侬有优点，说到价格战我觉得不如说是性价比。三夫在卖货的时候不光卖货还是卖的服务，迪卡侬也是如此，迪卡侬犹如休闲品牌里的HM。一个中心款每年稍微变化点就上，成本往死里杀。规模确实如虹，日销售报表搞不到，不过超市日入20来万我觉得也不是神话。商场店一般好的时候日入1万-2万。人家毕竟是走量。 今天接着开店想个话题，我觉得做什么事做专才能赚大钱，你做低端就做好批发和量，你做高端就做好结构和服务。或者也可以说你是做营销的就好好做好销售就别还想把工厂生产的事情也要能的明明白白。我接触很多做店的老板我都发现很有意思的一个问题尤其是小店资金少所以店主什么都想自己做，拿货他想去拿，卖也想自己亲自卖，巡视市场价格也要自己去，还想经常去工厂看资源找供应商谈货，店里还想必须自己去怎么陈列怎么去管理，最后他很勤劳结果赚的钱还是那么一点，整个人天天虚脱了似的，食米难进。真是犯贱！钱是靠剥削他人来的，或者团结起来赚钱，共赢战略，实在不成三夫挖个导购来帮忙  。 |
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