一个销售员对沃德营销计划的看法

47# 慎言笃行  展会上很明显的看到他们变化了？怎么大家还是停留在过去的看法中？产品变的很大啊。zhangjm 发表于 2009-9-8 01:53 [/si ...

自我不只是自我眼中的自我，而是自我眼中自我与他人眼中自我融合后的集合体。

有朋友没看到我们的变化，至少说明了我们的变化不够好，或变了后没能通过相应宣传让更多朋友知道。

我们会一直努力，感谢！

因为经常为那些走夏特和狼塔的朋友做后勤协作，走高端线路，基本背的都是高端包，最多的一次是15人，最少的一次是5个，可背vaude包的还是多些，大家都说vaude的性价比是最好的。可在我带队的时间，就没多少人背。其问题应该就是广告少了，没人知道。

每一次销售过程都是一次长跑的过程，谁能坚持到最后，谁就能取得成功。vaude现在的营销模式也许还不被国人接受，但是随着国人各方面的增长，有理由相信会在中国取得好的成绩，看的出来他们一直在变化。

作市场的历来都存在有两种理念：一是赚了钱再去投钱；二是先投钱再赚钱。无法判明那个更对，但对于投资他的人来说，当然希望后者，因为那样可以更多更快的赢利和赚钱，没人愿意熬粥般的作市场，粥熬好了，还不一定论到自己喝；作为品牌商当然希望前者，那样即可降低自身风险，实现滚动发展，又可以长久不衰、钱赚的更长。很多德国品牌多愿如此。

本土企业因面临巨大生存发展压力，营销体系以短期利益驱动为主；跨国企业更看重企业核心价值与历史沿革，特别是欧洲传统家族企业。他们宁可发展的慢一些，也必须保持企业的核心价值与品牌DNA。
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这种说法太主观和苍百，如果你希望招商和加盟，这个说法就根本没有说服力；如果你有大把的银子，为“家族的血统纯正和DNA而战”那你你所该做的就是大量开自营店，不计赢亏，永远不打折。但这和我等并无关系。 另外，我上面提到的是“两种不同的市场理念。。。。。。和”本土、他土、血统、DNA”等概念并无关系，这或许是日耳曼人才太过看重的东西，他让人想起“二战”。

这种说法太主观和苍百，如果你希望招商和加盟，这个说法就根本没有说服力；如果你有大把的银子，为“家族的血统纯正和DNA而战”那你你所该做的就是大量开自营店，不计赢亏，永远不打折。但这和我等并无关系。 另外， ...飞天大王 发表于 2009-9-9 15:15 [url=https://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=4902301&ptid=261780][img]https://bbs.8264.c ...

思维，文化差异值得尊重，即便是我们认为错误的差异，君子和而不同嘛。

另外，个人建议应去掉“二战”等措辞，与本帖讨论内容关联性不大。

楼上几位，不同立场，不同层次，多方位的深入探索，让我看到更多的东西，谢谢！

挺热闹的啊，嘿嘿。
飞天大王是那个人啊？？有谁八卦吗？？告知一下。

不牵扯到2战或者爱国或者反日反法反什么的，不足以表达一些东西嘛，大家要理解。