有感于“kolumb是完全由中国人拥有和以在国内销售为主的品牌”

个人看法: K的终端管理水平还是很高的. 这在今天给钱就随便批发的户外企业丛林中非常非常值得尊重.

其次, 毕竟是国内地方性企业, 处于发展的起步阶段, 不能指望它象国际大牌那样有深厚的文化底蕴与纯熟的品牌运做手法, 其在创业期迫于生存压力, 产业环境，消费环境的限制的确出了一些下三路的招法.

任何事物都具有其两面性，企业一样， 人也一样，包括在这里高谈阔论着的诸位和我自己.

包括在这里高谈阔论着的诸位和我自己.

在说我嘛，哈哈。

很多国内的服装公司在品牌建设初期给自己包装一下，在国内都是比较普遍的事情，因为前几年在国内有一些成功的例子，不论男装，女装，休闲装都有。可以节约很多市场推广的投入同时可以快速地打开市场，这样的捷径对生意人来说那就意味着降低了成本，商业上来说这种事情再正常不过了。

把自己包装成“外国人”的洋品牌经过一定的发展，如果能够在市场上做大，那到最后都会把自己重新定位成国内品牌，例如大家都知道一个温州的休闲品牌，年销售近30亿，取了个老外的名字，现在打死也不会说自己是外国牌子了，而且他们老板在电视上还强行给自己品牌加上中文的解释（听起来很勉强的解释），反复强调自己是国内品牌，还把旗舰店开到美国去了，这样的操作在市场上无论如何也算是成功的了，如果你有能力复制这样的操作模式，个人觉得没什么不好。同时去浙江，福建，广东的很多工厂或小公司他们都有在国外注册的服装品牌，他们也花了很多钱在市场上做推广，但是是他们的投入几乎没有任何回报，所有的一切成功与否都是在于你自己的市场推广，产品质量，渠道管理。。。和是否在国外注册关系不大，都是市场的选择。

对于K来说，会被大家因为这个拿出来讨论一番估计是原来完全没有想到的，或许对于一些品牌来说把自己包装成洋品牌的行为是把双刃剑吧。

这几天看了正反两方的讨论，启发不小，在此说声谢谢！个人认为，国产品牌在市场推广过程中所采用的方法，只要不是恶意的，就睁一只眼，闭一只眼算了。现在户外行业毕竟还小，真要是拉出几个“示众”，对整体而言未必好。需要注意的是，在大家普遍把眼光放在国产品牌“洋化”的同时，是不是也要看到有些在国外市场很大众的“草根”品牌正在借着“洋血统”光环在中国市场上混淆视听、兴风作浪？如有必要，是不是也拉出几个纯“洋名牌”，“开膛破肚”看看？

原帖由 友村户外 于 2007-5-25 11:46 发表 是不是也要看到有些在国外市场很大众的“草根”品牌正在借着“洋血统”光环在中国市场上混淆视听、兴风作浪？如有必要，是不是也拉出几个纯“洋名牌”，“开膛破肚”看看？ ...

呵呵，不错呀。

同感。
不得已为之。
不过这个牌子的确已经在国外开店了。

至少,潘比得的质量品质信誉还算不错,要比所谓的HBN 等强百倍

都还在讨论这个话题.

其实都是一样的就像阿迪耐克一样你说它到底归属哪个国家？其实归属哪个国家不重要那是一些部门要去考察的我想我更在乎的是它的质量舒适度等！因为我在国内买过用过所以可以说是信得过的1