| 慢慢来,户外在中国刚刚开始,看看品牌的实力就知道了,目前只有探路者和奥索卡这两个本土的品牌还上些规模,其他的都在3000万以下的销售额里打拼.这个行业还没有开始洗牌,等品牌商撑不住了打起价格战,我们这些爱好者就过年了,大家要多多买便宜装备呀! 至于户外产品是否会在体育专柜中销售,看看国外的发展就知道了,行业的规律是一样的,变化的只是不同阶段的时间长短.未来三夫这样的零售业连锁和迪卡侬这样的泛户外产品超市会是经济发达地区的主要销售渠道,经济欠发达地区和不发达地区主要以户外店和商场专柜存在. 至于挣钱,没有什么行业大多数人都挣钱,户外也是传统行业,也一样.它可以让你够开薪水,购买个小车,分期买个房子,比上班自由,就这些了. |
| 从事一个行业或者研究一个行业，比较忌讳的是在其初始阶段随便定义它，这不利于该行业的发展和规范。本人注意到很多人口口声声“户外行业”，可是说的内容却是产品的生产与零售，说的是如何进行店铺买卖。行业是个大范畴，不仅仅包括以上内容，经营网站算不算？活动组织算不算？技术培训算不算？广告宣传算不算？ 我国不是没有“户外”，但确实没有很好的产业化。单从零售业角度去看做的就不够，主要原因是“户外”是新名词，很多人还没意识到它的本质是什么，没认识到它是休闲体育、是大众体育。有人会问，我知道这些干嘛？我开我的店，它随它的姓。本人要说：背离行业本质的经营无法长远发展（这是冠冕的说）；没人愿意接受你那四不像的服务（这是实在的说），因为各个行业有各个不同的经营技巧，个性鲜明的才有噱头。 为什么说“户外”对我国是新名词？因为我国刚刚意识到“体育”不仅仅是“竞技”，还有另一个同胞兄弟“休闲”，而“户外”又是休闲体育的一个分支，而这一点国外早已跨越。意识的跨越产生了手段的提高，这也是为什么迪卡侬经营手段远远高于国内类似企业。这也是为什么还有很多同类国外企业没有进入我国，因为它们认为我国这个市场还不成熟（千万别以为某几个品牌的产品进入就叫市场进入），而法国人的浪漫让他们自己有勇气把整个供应链都搬进来了。 当我们无法跨越的时候就要效仿，但效仿要明白所以然，首先从理念上接受，再谈细节手段。“户外”不是一个独立的另类，但确实是一个新兴，如何经营？请先参照。 |
，所以你蛮诚实的承认自己也不合格
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