再为杨春风叫好 杨春风的名字有几个标签: 1, 2, 3, 这里,说的是第三点,为他坚韧不拔,打破西藏登山垄断叫好,为他进入尼泊尔/巴基斯坦登山市场叫好: 1, 更重要的是,西藏方面的垄断不但蛮横,而且低级。很多登山者转而到尼泊尔进行8K攀登,甚至7K,6K。西藏不但流失客源,而垄断造成的客户服务质量低更为可以培养的圣山公司带来双重伤害 2, 3, 接下来,本文再谈几个可能会提到的问题: 1, 明眼人可以看出,我是为自由市场叫好。只要市场准入和退出自由,大家遵守同样的法律规则,杨春风声名狼藉继续的可能性就不大了。因为1)声誉不好,登山者不选择它,它没有利润,就会很快退出登山市场。而继续在登山市场存活的公司肯定是那些满足登山者需求,经营良好,持续利润的公司 2)登山者在开放市场有更大选择。只要开放登山服务,有更多的公司提供服务,消费者有选择,就能凭借自己的选择来决定这个市场能存活多少公司。对比一下,圣山公司只在网上公布一个价格,其实是标价,任何人都只能多不能少。使得很多对价格敏感的登山者在网上大骂登山是有钱人的运动 3)开放市场能够让登山更安全。如果登山者在选择公司时考虑到安全第一,这些相互竞争的公司就会偏向安全保证,无论是价格,实际的措施都会偏向安全。并且,安全记录高的公司会留在市场上,这一点,圣山公司比杨春风做得好。但总有一些喜欢便宜价格的登山者选择杨春风,但在自由市场上,杨春风就必须花更大资源来降低安全事故 2, 这个看法很对,但只代表提问的人的观点。因为还有很多人人为便宜有好货,或者认为杨春风的14座经历是登山服务中不可缺少的。只要有消费者需求,就有这样的服务。现在西藏登山市场独此一家圣山公司,不管你想怎样,它就这样,干瞪眼,吃瘪。 我只能说,现在靠登山服务赚钱不容易,杨春风这种模式可能是他探索很久才找到的生存之道。一旦有更多的登山服务公司,他的这种模式就有可能被抛弃,怪相都是垄断而引起的,杨春风,圣山都是如此。 3, 答案是没有人知道中国登山市场有多大: 1) 2) 3) 最后,希望杨春风做好基本功,也做好重返西藏登山市场的准备 |
在新疆和西藏见过老杨两次,感觉是很稳重低调的攀登者,用“声名狼藉”来形容他我认为似乎不太公平;道拉吉里山难的遇难者中有曾一起去慕士塔格的山友,我也非常痛心并深切悼念。但无论老杨出于什么目的组织商业攀登,都不应全盘否定他为民间攀登所作出的客观努力和贡献。我认真读了您的几个帖子,对您的观点绝大部分持赞成态度。 |
不过圣山遇到此类情况一般情况下不会拿客户开刀,我国普遍的方法是权利机关(登协)对私营企业卡油,然后把这一部分钱分出一部分,扶植特权企业。在所有行业都是这样,举个例子:快递。 |