为什么说探路者是一个“负效应”企业

探路者是一个“负效应”企业，对户外运动来说，弊大于利。<br /><br />理由1：探路者从不仔细甄选加盟商，不管加盟商生死。从加盟商的离失率，就能看出探路者在这方面是多么的不负责任。<br /><br />理由2：探路者始终在“偷”别人的设计，几乎没有自己的原创设计。如果这样的公司会取得成功，印象坏不说，还会教坏别的公司。中国为什么一直跟在别人屁股后面跑，就是因为中国人太懒了，懒到连开发设计都只会抄别人的。这完全是人品问题，由此引申到公司，就成了公司道德有问题。<br /><br />理由3：连抄都抄不好，记得有一款鞋，Montrail Torre，探路者就抄了这款（我记不起探路者的类似款叫什么），第一眼看上去感觉很惊讶，一度以为探路者找到了Torre的原厂，而后用手比活了一下探路者的鞋，发现中底做得极差，几乎不应该用来进行中等强度以上的户外活动。而且，就这样的一款鞋，探路者居然卖到了12**元。真是到了让人无言的地步了。<br /><br />因为有了这样的一个负效应企业的存在，中国户外呈现出一种病态的“空前繁荣”。泡沫越吹越大。从长期看来，对整个行业将产生非常不利的影响。这样的企业，最好早点死掉算了。

很多企业都是仿造开始而后取得成功的。特别是日韩的企业。<br />如果非要求中国的企业自力更生，好象要求的太高了，这行业好象还算不上需要掌握核心技术的关系国家安全的行业。

毕竟中国的国情在那放着的，现在出去户外买装备的人毕竟还是少数，如果什么时候穿户外鞋能像穿李宁运动鞋那么频繁的话，肯定可以刺激商家投入更多资金来研发产品。如果商家总是投入很多资金而回报很少的话，如果你是商家，恐怕你也不会去做。我也不认可探路者的质量，但是，那不是探路者自己的事情，而是一个产业的问题！

是呀，对于一个从96年从生产帐篷，白手创业起家，无任何背景，没有政府扶持的企业，探路者走的并不容易。<br /><br />整个户外市场总体销售才多少？公司要生存，没有优胜劣汰，没有仿制生产，恐怕这个企业活不到今天。<br /><br />虽然我也对抄袭嗤之以鼻，但是应该能理解目前国情下，很多企业的这种生存之道，市场既然容许他存在，自然有其道理。<br /><br />别站着说话不腰疼，就说国内户外您觉得哪个品牌经销商是一成不变？哪个品牌没有模仿他人的痕迹？尤其是鞋子，开发成本很高的情况下，哪个品牌是独立自主研发的？

行业发展阶段不同而已,不抄才愚蠢呢.<br /><br />

大家谈得都很深刻，也很客观。

　　每个企业都有自己的经营之道。<br /><br />　　如果说抄袭就应该死掉的话，中国怕是有90%以上的服装、鞋类企业都该关掉。设计、研发确实是中国人目前的弱项，但在资金实力不够的情况下有很多企业确实没有能力做真正的研发。<br /><br />　　我认为探路者对中国的户外运动起到了相当大的促进作用，虽然我对它的产品并不看好。看如果没有探路者，中国现在的户外市场不可能有这么大。没有大的市场，谈什么都是假的。

我到觉得正是探路者促进了这个行业的发展。<br /><br />很多人都是通过购买探路者的产品才开始接触旅游户外这种生活方式。<br /><br />当然任何公司发展难免走弯路，有缺陷，正如探路者是国内户外旅游产业的“探路者”一样，用发展的角度来看这个问题就很简单了......

产品仿造，是可以理解的。毕竟咱们国家很多行业都在仿造，水平暂时上不去的权宜之计而已。<br /><br />但是探路者在很多能做到的事情上都不好好干，比如它的店员常常胡说八道，随意贬低其他品牌以突出自己，这样愚蠢的欺骗行为，说明探路者的员工都是什么素质？<br /><br />我一直对探路者有种印象：外表光鲜，注重蒙骗，不擅长诚肯。<br />

那楼上觉得探路者同日高比如何？