期待思凯乐真正赢在中国

原帖由 徐如林 于 2008-8-11 16:09 发表 一个户外店主看过原稿说，写的太激烈了，对方不一定能听进去，还是温和一点好。  ...

呵呵,你写的是下属给领导的建议和报告么?

还是朋友写给朋友的劝戒.

要是前者,发邮件好拉.

你写的是评论啊~~~ 怕树敌人? 那干脆别写~~~

动作:    (梧桐的灰烬偷偷躲在墙角~~~看好戏拉,看好戏拉,明天曾总博客上要有大辩论啊~~)

[ 本帖最后由 梧桐的灰烬 于 2008-8-11 16:34 编辑 ]

呵呵,

其实，<天下无贼>挺好的

知我者为我心忧,不知我者谓我何求

原帖由 梧桐的灰烬 于 2008-8-11 16:33 发表 呵呵,你写的是下属给领导的建议和报告么?还是朋友写给朋友的劝戒.要是前者,发邮件好拉.你写的是评论啊~~~ 怕树敌人? 那干脆别 ...

善良、温和（曾经刻薄）的我，还是希望思凯乐这棵幼苗茁壮成长的，不会逞一时口舌之利，不会受“奸人”挑拨。嗯，以德服人！（路人乙：还善良温和，口气很像黑社会啊！）

也许她更希望你把这些建议私信给她，而不希望你明目的登在杂志上．
建议是非常不错，但有些东西说的人也许只需要一句话，做的人．．．．．．．．
她需要大家各方面的意见，但大家也需要给她时间．

原帖由 飞鹰 于 2008-8-11 15:15 发表 老徐已经讲了很多,很深入,我有几个地方与你看法不同:一/700万资金说少不少,但对于一个真正的品牌运作来说也算不上大资金.希望思凯乐拿到这笔钱后就在很大的动作,不 ...

资金对于发展中的企业来说总是不够用的。我还听过另外一个品牌商说，700万不够用。但是品牌商应该直面惨淡的人生，有多少钱花多少钱，量入为出，不能总想着：如果给我一个支点，我可以举起地球；给我一个亿，我可以超过TNF。虽然700万不多（路人乙：可以砸死我啊！还不多！），但也是雪中送碳啊。思凯乐可以用这些钱先超越最近的对手，不断积累，最终超越众人。

也许700万请不来几个优秀的设计，我觉得哪怕请来一个也是巨大的进步，我们先从一个精品开始设计好了。

[ 本帖最后由 徐如林 于 2008-8-11 17:56 编辑 ]

思凯乐战线拉都太长，啥都做，聊过几个户外店店主，一致认为思凯乐的野营桌椅充气垫不错，其他产品吗就不太好说了，个人觉得这年头术业有专攻，做自己能做的

[ 本帖最后由 lieying 于 2008-8-11 18:03 编辑 ]

在南京户外展送的山野杂志上看到这篇大作

在我们省，却是有直营的，过了4个月就关了！！当初选地址时想啥呢！

原帖由 lieying 于 2008-8-11 18:02 发表 思凯乐战线拉都太长，啥都做，聊过几个户外店店主，一致认为思凯乐的野营桌椅充气垫不错，其他产品吗就不太好说了，个人觉得这年头术业有专攻，做自己能做的  ...

你的观点没有错，很多企业都是想做强，再做大。但是思凯乐的发展模式可能参考了探路者，想做一站式服务，为户外店提供齐全的产品。这也是一种发展思路，就是贴牌的产品质量不好控制。品牌商应该设立自己的质量管理体系。

学探路者只能是跟在人家后面，永远不能领先，摊子铺的越大，要准备的项目跟进部门也就要越多，据了解国内有些体育用品商一个产品系列就是一个项目跟进部门，组建这些部门可都是钱呀，思凯乐甚至其他品牌商舍得在这方面投入是个问题。毕竟有限的资金要用来生产和打广告。指望工厂给品牌管控质量想都不要想，工厂是很傻的，只会照版做货，就是明知道版有问题也不会提出来，因为多一事不如少一事。工厂提出来了，品牌商就要工厂出解决办法，解决的好还行大家都乐，解决不好，哪就扯皮吧。
    这几年看户外的发展，觉的有一个品牌发展还是不错的开朗头巾，据说开朗很早前也是啥都做，后来调整策略，专攻头巾，这几年感觉发展的不错，至少提起开朗，首先想到的是头巾。可是现在提起思凯乐，第一反映也许是赢在中国不错。啥时候提起思凯乐，消费者能立马能说出他家某某产品不错，我觉的这也许是思凯乐成功一小步。
    说来在户外也混了6年了，给我的感觉，雪狼，极星，普尔兰德，凯乐石这4个品牌发展稳健。至少在户外这个圈提起他们都能对应的说出个啥东西好。尤其是雪狼，个人是比较欣赏他们，广告基本很少打，户外探险，8264基本没有广告，偶尔见些评测软文，还是靠过硬的产品质量博得市场认同。