| 这两天，有几个小片段，顺便写下： 片段一： 在我的房间里，和我俩一起生活的有两只可爱的昆虫，一个是蚂蚱，就在我枕头边上，每天睡觉起床，都会看见它，今天睡觉的时候，看见它的尸体，难过了小下。。也是条生命，我们在这个世界上，脆弱起来，比它强不了多少。。蚂蚱哥，一路走好。。还有一个，是只螳螂，绿绿的，昨天我在窗台晾衣服时候发现的，今天晚上吃饭和人家要了几片菜叶子，只是回来找不到螳螂姑娘了。。。菜叶放在窗台，希望她吃的开心。。 片段二： 昨天去厕所时候，我的手机掉便池了。。。舍不得丢掉，咬牙捞出来。。。恶心死我。。。。足足把电话和自己洗了半小时，还好，能用。。。哇哇。。 片段三： 来了几天，实在没衣服穿了，洗了几件，洗完后才发现，屋子根本没晾衣服的东西和地方，只好在地上把报纸铺开，衣服全晾地上。。。自己爱看报纸的习惯真好。。。想想刚开始的几天，没买手纸，也用报纸对付了好几天。。。后来我手下过来一起住，第2天扫地时候要扔我报纸，我急的大喊，别扔，我还用它檫屁股呢。。。 明天包头的朋友要派他的员工过来，一个是合作的事情，一个是管理上的一些沟通。他在呼市有办事处，这边有几个专柜，一会准备一些材料给他，今天的日记就到这里吧。。。 |
| 09年7月16日 今天是很正常的一天，业务已经趋于正常，自己今天只呆了一小会儿。。。接待了外地来的同行，共同交流下，合作的事情也很顺利，安排给自己的助手来处理。明天自己要返回北京，所以晚上开了个会，安排下自己走后的一些事情，请员工吃顿饭。。。明天要走，这里不能洗澡，吃完后和助手一起去洗了个澡，4块一位，蛮好，还有个桑那间，蒸蒸，多日来的疲惫一扫而光，明天又踏上新的征途。。。 下午在办公桌前理里理思路，先翻开助手的工作日记，写下12条待办事项，把他叫上来一一嘱咐。本来是13条，想象数字不吉利，最后一条口述了。理理回北京的安排，头有点疼。。一大堆事情。。。有2个场子去看下，以目前的人力资源，估计启动的时间还地往后延。。内蒙古有两个大点的场子需要马上先后启动，北京的只能先和朋友们打个招呼，暂缓一下了。。。我还是再想，把一个事情做扎实，再做下一个。。。在外企工作的经历有一点我认同，决策的过程很慢，这个我认同，犯错的机会少了。。。虽然有时候看起来慢，其实时间长了，反而是快速。。以前和朋友聊天，曾探讨过三夫的事情，个人认为三夫在经营中出现过几次重大失误（个人观点），一个是它的加盟体系，一个是它的自有品牌的创立，如果在规矩的行业，不知道这样会是什么结果，但现在三夫依然强大，最起码看起来是，内部不知道。。所以我坚信，只有朝阳的行业容许失误，只有容许失误的行业才有更多创业的机会。。。我坚信中国的户外产业会强大。。（以上仅为个人观点，接受砖头和西红柿） |
| 今天大部分时间是在长途车上，现在奇了怪了，好好的床上躺着老睡不着，在车上一晃荡，睡的可真香．．．以至与下车时候，给朋友们带的一包衣服忘记了拿．．．．气死我了．．． 呼市的事情暂时告一个段落，新的战斗又即将开始．．．今天的事情不多，回忆下自己心路．．． 当初痛下决心去做的时候，也想了个７７８８，算是对户外这个行业稍微有点了解，到底做什么？我没有资金，自己那点钱要是用来用做，１００％是不够的，可以借一些，但我不愿意．．．业务模式？这１０几年来，中国户外高速发展，你能想到的别人早就想到了．．．开工厂？做品牌？做经销商？做媒体？组织展览？做活动？．．．哪一项都有高手在做．．．欲哭无泪．．怎摸就这样笨，想不出新招．．．几乎不可能，一个模式的创新不亚于一项重大的发明，我没这个能力．．．要做事情，资金＼业务模式＼人力资源，一个不能少，在资金和业务模式我已经失败了．．没有任何优势可言．．只好在人力资源上做点小事情了，没有办法．．自己打工多年，可能因为自己也是打工的原因吧，一直比较注意对下级的培养，眨眼１０多年以后，从最早的一拨手下开始到现在，大部分有良好的沟通，在这过程中，难免有些共同的想法．我相信每一个人都是英雄．．．最早做体育经销商的时候，我们最重要的５个店的店长，大家戏称是我的五大金刚，其实是５个２０出头的小姑娘．．．到现在我们依然保持很好的沟通，去年约着一起吃了个饭，当然，现在４个已经是孩子妈了．．有一个在当年大名鼎鼎的极度做过店长．．． |
| 自己一直不才，所以一直没有机会让大家在一起工作，后来大家一起谈谈，做做组合，根据人力资源自身去做一些事情．自己的经历中，感觉户外的企业一直都缺人，不管你是高高在上的舶来品，还是土生土长的小米加步枪．．总是缺人．．中国最多的可能就是人了．．最起码人力的基数不缺，有素质的人的基数不确．我也总认为外企的销售人员，最起码是一部分，也就是那回事．这年头，会讲英语的太多了．．就是你带着品牌闪亮的光环，我只想说，如果你到你客人哪里，把店里所有的东西放在地上，你能把店铺重新布置起来，你才有可能算是合格第一步，能吗？我不知道．．．如果有经销商朋友，建议你考考他们陈列．．．我曾对自己做批发的手下讲：我是你的潜在客人，我有钱，也很想做户外一个品牌店，但是我什么都不懂，你只要给我讲明白，我就可以做．．我希望你能告诉我：怎样选位置，怎样装修，怎样配货，怎样陈列，进＼销＼存怎样管理，店铺如何做日常管理，至于赚不赚钱，不用讲，产品，不用讲．．把那些给我说个道道出来，我就做．．．我就是你的客人，你将来的客人做的就是这样的事情，你要说服他做这个生意，那你就要给你的客人支持这些东西．．．看到过很多业务总爱说自己牌子怎样怎样，在怎样也地做这些，品牌是你的，到底怎样和经销商关系很大摸？品牌公司抛弃经销商的事情太多了．．．客人要的是赢利和正确的经营技巧，包括开一个店的所有．．从最简单的导购站姿，可以做示范吗？认识几个做户外的经销商，那不是资源，８２６４给大家整理的全着呢．．再有点心，到百货商场看看做些补充，只有名单是没有意义的．．．再不就是混兄弟？大吃大喝玩感情牌．．．现在哪个行业的业务不这样做啊．．． 所以从一开始，不管有没有业务可做，我想先组建我的团队，我团队的每一个人，在某一个方面具备长处和管理的专业性．另一个方面就是，他们在上岗前，先到我认为是我看到的，也是我能够安排的最好的工厂去培训．我的朋友是厂长，我们共同安排的培训时间大概需要１０天，授课时间是２１个小时，其它的时间是和工人一起做衣服＼检测等等．流程结束后，由厂长亲自命题考试，包括实际操作．我第一个员工有过４年工作经验，一直做户外，也在某品牌工作过，我们头一次谈话时候，他觉的自己没问题．．包括对产品．后来我什么也没说，只是说：我们这里来，先到工厂实习培训，这个是培训提纲，你先去那边培训以后我们再沟通．１０天后他给我电话说想多实习几天，我说可以，１５天后，他回来了，我说：先不说学的怎样？为什么要多呆５天．．他红着脸说：以前那点产品知识太差了．．．（关于这点，以后的日记里我还要提到，我们再共同合作一个美国的品牌，首先启动的是美国＼日本和欧洲市场．．中国市场我来做，暂时没有启动，还是那句话，我们希望塌实地去做事情，看看美国＼日本和欧洲的反映．其中有一点，我们要做的是，无论是否对我们的品牌感兴趣，如果愿意，都可以参加这个培训，而且是免费，前提是：培训前要做深入的沟通）． |
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