三夫这能行吗？

看到了老大的肺腑之言，也看到了同仁们的真知灼见。波澜过后，心情甚是平静。

自省：用平常心去看完整个帖子，不免发现小弟我在这个问题上的观点有点过激和自我。围绕在一个问题上原地转圈，实属浮浅。让各位前辈见笑了，在此警示以自省。
自悟：记得小时候经常说一句话“班荣我荣，班耻我耻”。自己家出了点问题，我没想办法帮忙反而到处宣扬自己有点汗颜。年轻人气盛可以被理解，但是无知可就不好玩了。
自勉：一个公司就如一个家庭，以和为贵。公司发展遭遇瓶颈就如家庭受到考验，每一个人都应该贡献出自己的力量，让一切都好起来。就算薄弱，星星之火，可以燎原。

顾客了解了三夫，员工理解了领导，领导汲取了民生。了空兄的一个无意之举，成就了一个自我反省，自我批评的盛会。再次感谢 了空兄！

顺应市场规律吧，没有完美的企业完美的零售店。
对三夫有不满有感谢
1.感谢三夫将我带入户外，带入这行
2.感谢三夫培养我给我一席之地
3.感谢三夫在快3年的时间里给我发的薪水

不满三夫的地方有一些
1.伙食应该再搞好些（06年离开三夫的时候就觉得饭不好）
2.单日工作时间应该适当缩短
3.加强员工培训及筛选（新店员素质偏低是事实）
4.最重要的，重视人才保留、培养、利用

店面和产品部都呆过，所有地方都有人在说，公司有发展，员工没发展。

敬君子，疏小人

[ 本帖最后由 shushi 于 2008-9-11 14:33 编辑 ]

不过店员的专业性不是一两天能培养出来的，三夫的发展速度快啊，培养户外专业店员也要抓紧啊

:) :) :) :)

补充几句，对于店员的认可与安抚，责任更多应该落在中层管理人员（店长）肩上，如果laoben每天为了公司的发展奔波，还要抽时间解决店员的情绪问题，对于这样规模的一个公司来讲是否强人所难？而且也不科学。得人心者得天下，赢得人心，除了经济方面吸引的还有很多其他的（读者自己揣摩吧），人力资源的管理永远是一门很高深的艺术，我更强调它是艺术而不仅仅是科学，如何选择优秀的中层管理者，我觉得才是laoben应该花更多心思的，他们可能是优秀的销售，也可能是具有丰富的专业知识，或者更出色，但是他们应该有一个共通点，具有与众不同的人格魅力，如果不具备这点，就算他可以把店面管理的井井有条，这也是个不具备活力和凝聚力的团体。我想这么多人投奔三夫，除了看到三夫的成绩外，多少也和laoben对外表现出来的魅力有关吧，西店的业绩除了多年的经营和独特的地理位置外，店长是起了很大作用的。
一个具有一定规模的公司的衰落，很少来自决策者的失误，而是中层管理者的平庸。

不容易啊!

原帖由 喜新不厌旧 于 2008-9-7 12:01 发表 我看有的店员还没我专业.

那哪能跟你比啊。

三夫摸式
三夫的摸式有着很大的天然软肋：
1。品牌联锁模式不是最好和快速有效的
2。嬴利摸式是狭窄和不易操控的
3。得到的品牌供货商的认可和支持不是最好的
4。靠一二家好店支持多家亏损店来扩大影响力是不可取的
5。过分强调专业，在消费的主流市场将难有大的作为
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只有第五点有点道理，其余偏颇。

无意中看到这个帖子，抽空把所有留言都看了，觉得很有意思。
顾客的理性投诉和抱怨其实某种程度来说是好事，可以让店家意识到一些问题，从而改进提高。
这段时间看了不少户外店，发现良莠不齐。如果户外店经营者放开胸怀，多点了解顾客的意见，并加以改进，整个行业的发展一定会更快。
不过总体来说，中国户外店的日子都不太好过，所有人都确信户外的前景无限，但目前大部分人都很混沌，不知道如何突围；也有小部分人相信自己的选择正确，但太阳还没有出来之前，再正确的路子也要摸着石头过河。
我个人的看法是，作为消费者，多点提出善意和理性的批评和意见；作为经营者，多点虚心听取顾客的心声。这样，我们就可以一起更快地迎接户外的春天。

原帖由 徐如林 于 2008-9-7 11:58 发表 了空，你耐心等啊。三夫会给你一个交代的。

...疾如风...好回答！