本帖最后由 徐如林 于 2009-7-19 14:40 编辑 授课人: 运动品牌资深培训师 召集人: 徐如林 授课内容: 产品陈列、数据分析、运营管理、货品移动,并进行讨论。 时间: 暂定每周日下午,持续4-5周。开课时间待定。 地点: 北京某地,待定。 限定人数: 10人。 报名人员要求: 真正想在零售上有所提高零售商。 学费: 自愿捐献,不交也可。 开课时间: 开课时间地点线下通知。拟在亚洲户外展以后。 报名时间: 自发帖之日起至7月25日。 报名者请发站内短信给我,我对人员进行筛选。 短信内容:户外店名,本人姓名,手机号码。 课程的大纲。 第一节课主要是讨论什么是零售管理。主要是讲解零售围绕的中心。 如何看待货场,货品,人的三大要素。 怎么样的货场是好货场?位置,布置。 货品如何管理和配给。为什么做货品分析。 怎么去管理怎么去运营,怎么样才能够提升?怎么样才算是提升? 主要研讨我们优劣势!把各方面统一考量,统一分析现有问题。而不是表面上看问题。 需要各自店铺能够把各个店铺周边情况了解清楚。可以协助分析店铺潜力和未来方向。 有店铺内部各个角度照片。 店铺人员状况,店铺排班状况。 第二节课开始具体的讨论店铺货品的品类管理。 第三节课是讲陈列。 第四节课销售的跟踪。 第五节课是人力和战略。 上课时根据与会人员问题可能会略有调整。 本课程以开拓思路为主,站在局外人的眼光看户外,不一定能够提供多么新鲜的东西。 |