| 西太平洋银行（WBC）遭受地震重创 太平洋银行（Westpac，新西兰证券交易所股票代码：WBC (28.00 +1.08%) (28.00 +1.08%)——luuloo注释）估计，由于2月22日的基督城地震，上半财年的信贷损失将达到3000万至1亿纽元。 该银行表示，由于仍在等待地方和中央政府的回应，加之保险赔款“正在处理中”，因此准确的财务损失额目前难以确定。 西太平洋银行指出，因为获得了更多的信息，所以它将会重新评估地震的影响。这可能导致预估业绩和损失准备金的变化。 然而，西太平洋银行预计，这场地震对于新西兰央行（Reserve Bank）规定的资本要求不会产生重大的影响，因为准备金是可以用银行的营业利润来支付的。 西太平洋银行新西兰分行的上半财年截止于3月31日。 转载于luuloo.com |
| 今天转帖一周内读过的新西兰当地报纸新闻，觉得有意义的新闻就拿出来跟朋友们分享一下 政府或出台长期政策 维护金融市场信心 新西兰财政部长比尔·英格利什（Bill English）表示，政府正在考虑出台相关方案，以确保在零售存款担保计划（Retail Deposit Guarantee Scheme）于今年底到期后，能够维持金融市场的信心。 英格利什说：“在全球金融危机期间，很多国家都尽力向零售储户保证金融机构存款的安全性，新西兰通过零售存款担保计划来实现这一目标。” “随着市场日趋稳定，这些政策逐渐退出舞台。去年，新西兰存款担保计划宣布延期，但规定了更为严格的条款及要求，而且只覆盖了少数金融机构。” “新西兰目前共拥有2100亿纽元的储蓄，政府的零售存款担保计划只覆盖了其中的20亿纽元，而且在今年12月31日到期后不会再延期。” “目前，政府正在考虑出台长期政策，应对日后可能出现的任何金融风险。” “政府不支持任何强制性存款担保，因为这很难制定价格，而且对激励金融机构和储户合理地监管风险并无太大好处。” “为最大程度的减少金融体系波动以及维护投资者信心，政府将实施‘银行开放方案’，该方案旨在保证核心银行业务的连续性，推动银行体系回归正常，并降低纳税人付出的成本。” “新西兰央行将在未来几个月内与各大银行就这一方案展开商讨。” “银行开放方案允许银行在完整方案制定前继续运作相关业务。” “该方案提交给央行已经有几年的时间了，下一步工作在于与银行接洽，确保在需要的时候能够充分执行该方案。” 新西兰央行将很快公布银行开放方案的协商细节。 文章来源：luuloo.com |
| 新西兰税改方案预期 • 商品服务税（Goods and Services Tax，GST）税率从12.5%上升至15%； • 不动产——不贬值房产的保值 • 个人所得税下调；（很明显，高收入人群将从中获利） • 尽可能将各种税率进行区分，如个体、信托、公司以及其他投资组合实体（PIE- Portfolio Investment Entities） • 尽可能废除LAQC（Loss Attributing Qualifying Company）公司制度 以下是我们针对税务改革的一些相关评论： GST税率的提高将直接影响商品和服务的价格。希望此次的变动将小于2.5%。然后，对于商品价格将产生滚雪球效果，尤其是那些制造业产品，因为在成品之前的每一阶段产品都将受到GST的影响。乳制品将是一个典型的例子。乳制品厂商生产罐装牛奶，农产未加工牛奶的价格将受到GST税率提高的影响而提高，运输费用、劳动力成本也会增加，等等。这些乳制品制造过程中的一些列成本变化将全部施加到最终产品的成本上，而这都是因为GST税率的变化所导致的。 虽然新西兰政府暗示将降低个人所得税，同时为了弥补GST税率的提高将提高工资对家庭进行补助并提供相应的失业福利，但是这次税务改革的主要受利人群将是低收入人群和高收入人群。中产阶级的获利相当有限。这将使得更多的熟练劳动力留在新西兰，为新西兰带来更多的技术移民。相对其邻国澳大利亚，新西兰的个人所得税将更具竞争力。但是，随着GST税率的提高，新西兰的成活成本将变得较为昂贵。澳大利亚的GST税率只有10%。这仍然是导致新西兰人移民至澳大利亚的原因。 来自新西兰政府的好消息：政府将取消资产所得税（Capital Gains Tax）这一举措将刺激不动产投资市场。虽然政府（针对不贬值不动产），但是这将对短期投资者造成影响。对于长期投资者而言，由于政府取消了资产所得税，当不动产出售时，税款将。这样一来，相比于世界上其他一些国家（如澳大利亚，中国，加拿大等）而言，新西兰具有更强的竞争力。租赁不动产业主将获得更少的所得税退款，但是当他们日后出售其出租物业时，他们将不必担心房产的贬值问题。对于业主而言，这是一个好消息。 转载于luuloo.com |
| 在后世界经济衰退中醒来： 为什么可持续性将有助企业走向成功 A 对于许多企业，目前最首要任务其实很简单：从衰退中尽可能快的回复过来。 不过，正如生活中的许多事情一样，事物之间都存在着相互联系，无法简单的进行分开。现在有很多商业评论家，特别是海外的评论家，认为处于新的后世界经济衰退时期的企业无法继续与围绕在他们周围的经济、社会、文化和环境问题撇清关系。 新西兰也同样存在这种情况，市场带给我们的启示是：企业能做的就是去了解上述问题并采取相应的措施。最好的办法就是建立一个可持续发展战略。 这种压力将会持续来自员工、客户、国际市场以及不断发生变化的法律条款，如《废弃物最少排放法案》（Waste Minimisation Act）。 面对这些压力，企业通常需要来自外部的帮助来理解各种可持续性中所包含的含意和机遇，如经济可持续性、社会可持续性、环境可持续性以及文化可持续性。 首先，理解企业通过这些可持续性从中获利是很重要的。其中包括： 中、短期收益： 长期收益和价值： •业务效率 •服务和产品的开发 •降低成本 •进入新的市场 •改善股东看法 •合作伙伴关系 •竞争优势 •技能开发 •吸引、留住员工 •健康和福利 •品牌资产 转载于luuloo.com |
| BNL咨询有限公司简介 这些结果对于大多数企业来说都具有吸引力，但实现这些目标并不仅仅是设立一个回收计划或将“生态”标签贴在产品上这么简单。这需要建立一个战略计划。“可持续优势”（Sustainable Advantage）通过对合作伙伴的研究提炼出四条指导方针来建立这样一个体系。 制定和实施可持续发展战略的指导方针 • 注重价值观、价值和服务——美德、诚信以及提供卓越的客户服务和货币价值是可持续发展战略的基础。 • 交流——对于在可持续性中的所处位置有一个公开、客观的认识，与合作伙伴进行交流并设法听取他们的意见。 • 承担责任——在可持续性战略中要循序渐进，通过合作从客户和员工那里获得信任。新的思维和创新。 • 认知和贯通——对股东的需求有深入的了解，获得您的利益相关者的需求的深入了解，保证过程中的每一个“节点”都了解自己的目的。用他们的语言和故事来建立他们自己的认知理解，并用共同关注的领域来填补各点之间存在的缺口。最重要的是通过这些故事来教育和激励他们。 这种纯粹商业货币思想的转变可能无法和每个人都产生共鸣。这种转变可能太冒险或太困难，但是为了在竞争中保持领先地位，各家企业不得不使自己变得与众不同。有越来越多的理由表明，周密的计划和有效的可持续性发展战略能让他们做到这一点。 转载于luuloo.com |
海景别墅  $1,100,000.00 =5,289,570.00 RMB 地址Waihi Beach, Western Bay Of Plenty(西丰盛湾地区), Bay Of Plenty(丰盛湾) 户型三室二卫 地产频道住宅 地产类型别墅 居住面积216.00m² 占地面积364.00m² ID luo-d000642 -地理位置，风格以及有诚意的卖家 -漂亮的海景 -打理得很好的外形和设计 -3个双人间卧室，2间浴室，3个卫生间 -内置两用车库 代理行参考编号：PS1596 本介绍由Luuloo.com的中国咨询顾问小挺特别赞助翻译并推荐。 更多资料请洽：小挺 联系电话：13918781109 联系邮箱：songht@luuloo.com 想成为Luuloo Advisor? 加入我们! （应读者要求，Luuloo特别翻译） |
| 部分比赛移至奥克兰 世界杯成本或增加 上周，橄榄球世界杯筹办方决定将两场四分之一决赛移至奥克兰举行。由于基督城AMI体育馆在地震中受损，原定于在此举办的一场小组赛也将移至奥克兰。因此，这又将为奥克兰纳税人增加数百万纽元开支。 奥克兰市政官员一直在尽力避免开支过高。但一位消息人士称，奥克兰每增加一场比赛，成本就将增加100万纽元。由于橄榄球世界杯筹办支出超出预算，奥克兰市长Len Brown面临着来自各方的巨大压力。目前，总支出额已经比预算超出4.9%。 奥克兰纳税人已经为橄榄球世界杯支付了1亿纽元，其中包括伊登公园（Eden Park）和周边基础设施修缮费用6500万纽元，以及筹办活动运营费用3500万纽元。 筹办方决定，将10月8日和9日预定在基督城举办的两场四分之一决赛移至奥克兰伊登公园举行。同时，澳大利亚队和意大利队备受瞩目的小组赛将定于北海湾体育场（North Harbour Stadium）举行。 奥克兰橄榄球世界杯筹备工作负责人Racheal Dacy表示，由此而来的额外支出并不会过多。所有的额外支出都会通过正常的政治渠道寻求批准，所有的工作正在有条不紊地进行。 一位不愿透露姓名的奥克兰政界人士表示，奥克兰新增比赛场次的成本主要是交通管理费用和安保费用。他认为，两场四分之一决赛可以为奥克兰增加3万张门票的收入，但是这些收入却不能充作举办开支。 世界杯筹办方的一名发言人表示，比赛易地进行并不会带来额外的收入。他认为，尽管四分之一决赛从基督城移至奥克兰伊登公园，可以售出更多门票；但是原定在基督城举办的五场小组赛都被移至更小的场馆进行，门票收入势必受到影响。 此前，新西兰总理John Key曾表示，希望尽力将原定在基督城举办的比赛留在基督城，认为此举将“传递一个重建和恢复的强烈信号”。但是，可能由于基础设施破坏较严重，此举最终未能成功。 转载于luuloo.com |
| 电信集团就地安置基督城员工 新西兰电信集团（Telecom，股票代码：TEL (2.03 +0.00%)）表示，将会努力在基督城安置1600名员工，而非将他们迁至其他城市工作。电信集团在基督城的员工来自各个部门，包括行政、呼叫中心、技术部门和Gen-i相关部门。 基督城中心商业区目前仍然与外界隔离，由于电信集团的部分办公场所位于此处，所以基督城的业务受到了较大的影响。为了确保员工能够在基督城办公，目前，电信集团正在积极寻找可租用的替代场所。尽管暂时无法进入办公场所，但是一部分员工自震后起，就一直在家中坚持工作。 电信集团已经任命客户体验部总经理Trish Keith负责基督城地震重建部门的工作，并任命公司前政府和行业关系部长Ralph Chivers为项目总监，他们都是土生土长的坎特伯雷人。Keith和她的团队责任重大，他们要负责包括重建网络在内的一系列工作。 电信集团总裁Paul Reynolds表示，建立专门的震后重建部门，有利于管理震后重建短期和长期的工作。他说：“电信集团是基督城最大的用人单位之一。对我们来说，全力支持员工恢复在基督城的工作，并为这里的员工和运营做出长期的安排，这才是最重要的。” 他说：“在基督城，有相当一部分电信集团的办公设施仍处于隔离中，所以，重建小组的当务之急是努力恢复1600名员工的正常工作。” 电信集团发言人Katherine Murphy表示，由于大部分的办公室都在市中心被隔离，所以公司正在寻找新的办公地址。她说：“目前，她最重要的工作就是要妥善安排原先在基督城工作的员工，确保他们的工作地点仍在这个城市。我们正在寻找新的 除安排员工重返工作岗位以外，Keith的团队还需要应对一系列震后的重要问题。无论是损坏的通信基站和线缆的检查、维修，还是客户提出的各种各样的要求，他们都需要同基督城的员工通力合作，促使电信集团在基督城的运营尽快回到正轨。 转载于luuloo.com |
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